Strategi Komunikasi PT. SAFTA FERTI Bandung melalui Pemberian Reward dalam Meningkatkan Kinerja Karyawannya

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi komunikasi PT Safta Ferti Bandung Melalui Pemberian Reward Dalam Meningkatan Kinerja Karyawannya, dari mulai perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan tujuan.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Penelitian kualitatif-deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mendeskripsikan secara terperinci fenomena sosial tertentu tanpa menggunakan hipotesa yang telah dirumuskan secara ketat. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara mendalam, obsevasi, dokumentasi, dan studi pustaka. Informan dalam penelitian ini terdiri dari informan kunci dan informan pendukung. Sedangkan penentuan informan dilakukan dengan teknik purposive sampling, yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini berupa analisis kualitatif model interaktif, seperti yang dinyatakan oleh Miles dan Huberman.Berdasarkan hasil analisis penelitian, Strategi Komunikasi PT Safta Ferti Melalui Pemberian Reward Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan melalui beberapa tahap, yaitu tahap perencanaan adalah tahap rencana pimpinan dalam memberikan reward yang diberikan agar kinerja karyawan meningkat. Tahap pelaksanaan dalam hal ini bagaimana menjalankan kebijakan yang ditetapkan. Tahap evaluasi dimana hal ini bertujuan untuk mendalami dan mengevaluasi hasil dari penerapan kebijakan yang dilaksanakan serta tahap penentuan tujuan, adalah reward bertujuan agar karyawan tersebut dapat menjadi giat lagi usahanya untuk memperbaiki atau meningkatkan prestasi yang telah dicapai.Kesimpulan penelitian memperlihatkan bahwa strategi komunikasi yang diterapkan PT. Saftar Ferti Bandung melalui pemberian reward dalam meningkatkan kinerja karyawan dilakukan berdasarkan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan tujuan. Hal ini dimaksud untuk memantangkan kebijakan yang diterapkan, sehingga sasaran tujuan kebijakan tersebut dapat dicapai.Peneliti menyarankan agar reward yang diberikan tidak dengan kompensasi uang atau hanphone saja, tetapi juga dengan reward berupa barang lainnya yang dibutuhkan dalam keseharian karyawan agar dalam meningkatkan kinerja karyawan lebih maksimal.

This study aims to determine how the communication strategy PT. Safta Ferti Bandung through the reward system in improving the performance of employees, from planning, implementation, and evaluation purposes.This study used a qualitative approach with descriptive methods. Qualitative research is a descriptive study conducted to describe in detail the specific social phenomena without the use of hypotheses that have been formulated strictly. Data collection techniques used were in-depth interviews, observation, documentation, and literature. Informants in this study consisted of key informants and informant supporters. While the determination of the informants was done by using purposive sampling, the sampling technique with specific considerations. Analysis of the data used in this research is a qualitative analysis of interactive models, as stated by Miles and Huberman.Based on the analysis of research, communication strategies PT Safta Ferti through the reward system in improving employee performance through several stages, namely the stage of determining the purpose, is aimed to reward the employee may be harder to fix or enhance their business achievements. The planning stage is the stage of the plan led in giving rewards given for increasing employee performance. Implementation phase in this case how to run the specified policy and evaluation phase in which it aims to explore and evaluate the results of the implementation of policies.Conclusion The study shows that the communication strategy adopted by PT. Safta Ferti Bandung through the reward system in enhancing the performance of employees is based on the planning, implementation, and evaluation purposes. It is intended to finalize policies applied, so that the target policy objectives are to be achieved.Researchers suggested that the reward is given not to the compensation money or a cell phone, but also with other rewards in the form of goods needed in everyday employees to improve employee performance more leverage.