Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan Jabatan Pada PT.Sysmex menggunakan Metode Profile Matching

Sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan PT. Sysmex dalam

melakukan proses kenaikan pangkat jabatan, maka diperlukan kriteria-kriteria

untuk menentukan siapa yang akan terpilih untuk memenuhi jabatan khususnya

pada divisi sales manager. Dalam proses penentuan jabatan ini dibutuhkan sebuah

sistem pendukung keputusan. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk

Sistem Pendukung Keputusan adalah dengan menggunakan metode Profile

Matching.

Pada penelitian ini akan diangkat suatu kasus yaitu mencari solusi terbaik

bedasarkan kompetensi karyawan di PT. Sysmex (divisi sales) menggunakan

metode Profile matching. Metode ini dipilih karena mampu menyeleksi kandidat

terbaik dari sejumlah karyawan yang ada, dalam hal ini kandidat yang

dimaksudkan yaitu karyawan yang berhak menduduki jabatan yang tersedia

berdasarkan kriteria-kriteria yang ditentukan. Penelitian dilakukan dengan

mencari nilai bobot untuk setiap atribut, seperti contoh adalah aspek kapasitas

intelektual, aspek sikap kerja, dan aspek perilaku, kemudian dilakukan proses

perankingan yang akan menentukan alternatif yang optimal, yaitu karyawan

terbaik.

In accordance with the rules set PT. Sysmex in the promotion process

position, the criteria needed to determine who will be elected to fill positions,

especially at the divisional sales manager. In the process of determining these

positions required a decision support system. One method that can be used for

decision support system is to use the profile matching method.

In this research would be appointed a case of finding the best solution on

the basis of competence of employees in PT. Sysmex (division sales) profile

matching methods. This method was chosen because it can select the best

candidates from a number of existing employees, in this case meant that

candidates who are eligible employees of the available positions based on criteria

determined. Research done by finding the weight values for each attribute, such

examples are the aspects of intellectual capacity, aspects of work attitudes, and

behavioral aspects, then conducted process that will determine the optimal

alternative, the best employees.