Strategi Komunikasi Corporate Social Resposibility PT. Kereta Api Indonesia Kantor Pusat Bandung Melalui Kegiatan Pekan Olah Raga Kereta Api 2016

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi komunikasi Corporate Social Responsibility PT. Kereta Api Indonesia Kantor Pusat Bandung melalui kegiatan pekan olahraga kereta api 2016 dalam meningkatkan kinerja karyawan. Peneliti mengangkat subfokus rencana, media dan pesan untuk menjawab fokus penelitian yakni strategi komunikasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara mendalam, observasi nonpartisipatif, dokumentasi, studi pustaka dan internet searching. Informan penelitian berjumlah 4 (empat) orang berdasarkan pada teknik purposive sampling. Teknik analisa data menggunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan Corporate Social Responsibility PT. Kereta Api Indonesia Kantor Pusat Bandung memiliki rencana pelaksanaan kegiatan pekan olahraga kereta api 2016 yaitu dengan membuat rencana kerja anggaran yang dimiliki oleh Corporate Social Responsibility PT. Kereta Api Indonesia Kantor Pusat Bandung pada akhir tahun 2015 yang di dalamnya terdapat rincian biaya, lokasi, dan waktu pelaksanaan kegiatan melalui media internal perusahaan yaitu telegram, rail document system (RDS), dan pesan broadcast berupa email sebagai saluran penyampaian pesan yang berisi informasi mengenai jadwal kegiatan dan juga ajakan kepada seluruh karyawan untuk saling mendukung di dalam meningkatkan kinerja dengan cara menjaga kesehatan jasmani. Kesimpulan penelitian memperlihatkan bahwa strategi komunikasi Corporate Social Responsibility PT. Kereta Api Indonesia Kantor Pusat Bandung berawal dari rencana pembuatan kegiatan dengan menggunakan media yang tepat sehingga pesan yang terdapat pada kegiatan tersebut yaitu untuk meningkatkan kinerja karyawan bisa tersampaikan. Peneliti menyarankan agar kegiatan pekan olahraga kereta api ini bisa menjadi acara rutin tahunan agar para karyawan bisa terus diberi dorongan atau motivasi agar selalu bisa menjaga kinerja yang dimilikinya dan juga mengubah sistem gugur di dalam sebuah pertandingan yang di adakan agar jika ada tim yang kalah, kontribusi mereka di dalam kegiatan tersebut tidak sampai disitu saja.

This study aims to find out the communication strategy Corporate Social Responsibility PT. Kereta Api Indonesia Head Office of Bandung in improving employee performance through the sport train week event 2016. Researchers raised the sub focused plans, messages and media to answer the research focus of the communication strategy. This study used a qualitative approach with descriptive methods. Data collection techniques used were interviews, observation nonparticipant, documentation, library research and internet searching. The informants consists of 4 (four) people based on a purposive sampling techniques. Data analysis technique using data reduction, data presentation, and conclusion. The results showed Corporate Social Responsibility PT. Kereta Api Indonesia Office Bandung has an implementation plan weekend activities sport train in 2016 is to make the budget work plan which is owned by the Corporate Social Responsibility PT. Kereta Api Indonesia Office Bandung in late 2015 that included a breakdown of the costs, location, and time of implementation of activities through internal media company that telegram, rail document system (RDS), and a broadcast message in the form of email as a channel for the delivery of messages containing information on a schedule of activities and also an invitation to all employees to support each other in improving performance by maintaining physical health. Conclusion the study shows that the communication strategy Corporate Social Responsibility PT. Kereta Api Indonesia Office Bandung originated from the plan of action using the right media so that the message contained in this work is to improve employee performance can be conveyed. Researchers suggested that the activities of sports week this train could become an annual event so that employees can continue to be encouraged or motivated to always be able to maintain the performance of its and also change the knockout in a match that is held so that if any team lost, contributions them in the event does not end there.