Prosedur perencanaan kinerja pada Pt.telkom divisi regional III jabar dan banten

Untuk dapat mempertahankan langganan-langganan yang sudah ada dan untuk menarik langganan-langganan baru, perusahaan pada umumnya melakukan prosedur perencanaan kinerja dan sasaran selama setahun kedepan. Hal ini timbul yaitu untuk mempertahankan penjualan yang telah dilakukan oleh perusahaan sebelumnya.

Sama halnya dengan perusahaan-perusahaan lainnya, PT. Telekomunikasi Indonesia atau yang lebih dikenal dengan sebutan PT. TELKOM yang merupakan salah satu perusahaan BUMN yang bergerak di bidang jasa terutama penyediaan jasa (service) di bidang infokom, untuk kelangsungan usahanya, pihak perusahaan melakukan prosedur perencanaan kinerja tersebut dimulai dari karyawan dan manajer bekerjasama merencakan hal-hal yang harus dilakukan dalam setahun mendatang. Adapun sasaran kinerja yaitu merupakan coaching, counceling, dan mentoring, progress review dan evaluasi hasil kinerja akhir.

Mengingat bahwa sasaran kinerja sangat penting bagi sebagian besar perusahaan, maka dengan adanya suatu sistem tersebut akan dapat memberikan keuntungan-keuntungan yang cukup besar bagi perusahaan.

Oleh karena itu, manajemen Bussiness Planning & Performance pada PT. TELKOM dikelola secara manajerial oleh bagian Product & Business Performance yang ada pada setiap divisi di PT. TELKOM.

Berdasarkan uraian tersebut di atas penulis merasa tertarik untuk mengetahui lebih dalam bagaimana perencanaan kinerja pada divisi regional III di PT. TELKOM sesuai dengan penempatan yang telah diberikan oleh PT. TELKOM dan berhubungan dengan mata kuliah spesialisasi bisnis yang saya ambil kemudian menuangkannya ke dalam Laporan Kerja Praktek dengan judul :

� PROSEDUR PERENCANAAN KINERJA PADA PT. TELKOM JABAR DAN BANTEN �