Kepemimpinan Visioner, Lingkungan Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Universitas Komputer Indonesia (Unikom)

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui peningkatan Loyalitas Karyawan melalui Kepemimpinan Visioner, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja. Penelitian ini menggunakan metode analisis regresi berganda, deskriptif dan verifikatif. Pada analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui Kepemimpinan Visioner, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Loyalitas Karyawan, sedangkan pada analisis verifikatif digunakan untuk mengetahui peningkatan Loyalitas Karyawan yang dipengaruhi oleh Kepemimpinan Visioner, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja secara parsial. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Kepemimpinan Visioner, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Loyalitas Karyawan berada dalam kategori Cukup, peningkatan Loyalitas Karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh Kepemimpinan Visioner, peningkatan Loyalitas Karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh Lingkungan Kerja, dan peningkatan Loyalitas Karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh Kepuasan Kerja. Dari hasil tersebut diketahui bahwa masih adanya karyawan yang merasa kurang nya arahan langsung dari pemimpin, masih rendah nya komunikasi dengan rekan kerja baik di dalam maupun diluar lingkungan kerja, masih kurang nya hubungan antara bawahan dan atasan, serta gaji yang didapat oleh karyawan belum merata dan belum sesuai dengan beban dan harapan para karyawan.

The purpose of this research is to find out the increase of Employee Loyalty through Visionary Leadership, Work Environment, and Job Satisfaction. This study uses multiple regression analysis, descriptive and verification methods. In descriptive analysis used to determine Visionary Leadership, Work Environment, Job Satisfaction, and Employee Loyalty, while in the verification analysis is used to determine the increase in Employee Loyalty that is influenced by Visionary Leadership, Work Environment, and Job Satisfaction partially. The results of this study indicate that Visionary Leadership, Work Environment, Job Satisfaction, and Employee Loyalty are in the category of Enough, an increase in Employee Loyalty is significantly influenced by Visionary Leadership, an increase in Employee Loyalty is significantly influenced by the Work Environment, and increased Employee Loyalty is influenced significant by Job Satisfaction. From these results it is known that there are still employees who feel lack of direct direction from the leader, there is still low communication with colleagues both inside and outside the work environment, there is still a lack of relationship between subordinates and superiors, and the salary earned by employees is not evenly distributed and not in accordance with the burden and expectations of employees.