Pembangunan sistem informasi monitoring penilaian kinerja pegawai di PT.Continental Cosmetics Manufacture

PT. Continental Cosmetics Manufacture adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang kecantikan atau kosmetik dan telah memiliki suatu sistem menejemen produksi yang cukup berkembang. Perusahaan ini memiliki divisi utama yang berperan penting dalam kelangsungan produksi yaitu Divisi Produksi, Quality Control (QC) dan Research & Development (R&D). Dimana masing-masing pegawainya mempunyai kinerja yang berbeda-beda dan segi penilaian kinerja yang berbeda-beda pula, sehingga menyulitkan HRD dalam memonitoring seluruh pegawai pada tiap divisi dan Kepala Bagian dalam menilai kinerja pegawai yang dikepalainya tersebut secara langsung dikarenakan jumlah pegawai yang cukup banyak.Maka dari itu, sistem penilaian ini membutuhkan sistem penilaian kinerja pegawai yang lebih jelas agar penilaian kinerjanya spesifik dan terukur (measurable), maka diperlukan juga sebuah alat ukur atau indikator. Indikator tersebut dapat ditentukan dengan menggunakan metode Key Performance Indikators (KPI). KPI hanya digunakan sebagai alat atau petunjuk, untuk mengukur dan mengevaluasi kualitas pegawai yang berdampak terhadap kelangsungan produksi Berdasarkan hasil pengujian dan wawancara, maka diperoleh kesimpulan sistem yang dibangun dapat memudahkan HRD dan Kepala Bagian pada PT. Continental Cosmetics dalam melakukan proses penilaian, memudahkan HRD dan Kepala Bagian pada PT. Continental Cosmetics dari setiap divisi dalam memonitoring kinerja dari setiap pegawai dan juga meminimalisir penumpukan dokumen penyimpanan dalam arsip personalia.

PT. Continental Cosmetics Manufacture is a company engaged in beauty or cosmetics and has had a production system management that already developed. The company has two major division that play an important roles in the continuity of the production, which are Division of Production, Quality Control (QC) and Research and Development (R&D). Each employee has a different performance and alse the terms of performance appraisal, making it difficult for HRD to monitor all employees in each division and for the Head of Department to assess the performance of his employees because of the number of them.Therefore, this assessment system requires employee performance appraisal system that is more clearly so specific and measurable performance assessment (measurable), it is necessary also a measuring instrument or indicator. The indicator can be determined using the Key Performance Indikators (KPI). KPI method is measure or indicator that will provide information about how far the strategic objectives have succeeded. The use of sofware analysis approach in this study using a structured analysis approach.Based on the test results, it can be concluded that the established system and can facilitate the HRD and the Head of Department at PT. Continental Cosmetics on monitoring the performance of each employee.