Efektivifitas Humas Pt. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten Area Cirebon Melalui Kegiatan Coaching, Mentoring, Counseling (CMC) Terhadap Motivasi Kerja Karyawannya

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauhmana efektifitas humas PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten Area Cirebon melalui kegiatan coaching, mentoring, counseling (cmc) terhadap motivasi kerja karyawannya. Untuk menjawab tujuan penelitian di atas maka peneliti mengangkat indikator tujuan, rencana, biaya yang dianggarkan, waktu yang ditetapkan, jumlah peserta yang ditentukan untuk mengukur efektifitas kegiatan humas. Dan menggangkat indikator harapan, insentif dan motif untuk mengukur motivasi kerja karyawannya.Pendekatan penelitian yang digunakan adalah Kuantitatif, sedangkan metode penelitian yang digunakan adalah metode survei. Data dikumpulkan melalui angket dan wawancara serta didukung oleh studi pustaka. Teknik sampling yang digunakan adalah Total Sampling yaitu seluruh karyawan PLN Area Cirebon yang berjumlah 89 orang. Teknik analisa data yang digunakan adalah penyeleksian data, klasifikasi data cooding book dan cooding sheet. Teknik analisis dilakukan dengan perhitungan statistic dengan menggunakan computer melalui program SPSS 20.Hasil Penelitian menunjukan bahwa 1). Hubungan tujuan terhadap motivasi kerja karyawan sebesar (0,544) adalah sedang, valid dan signifikan 2). Hubungan rencana terhadap motivasi kerja karyawan sebesar (0,500) adalah sedang, valid dan signifikan. 3). Hubungan biaya yang dianggarkan terhadap motivasi kerja karyawan sebesar (0,353) adalah lemah, valid dan signifikan. 4). Hubungan waktu yang ditetapkan terhadap motivasi kerja karyawan sebesar (0,545) adalah sedang, valid dan signifikan. 5). Hubungan jumlah peserta yang ditentukan terhadap motivasi kerja karyawan sebesar (0,635) adalah kuat, valid dan signifikan. 6). Hubungan efektifitas humas terhadap harapan kerja karyawan sebesar (0,589) adalah sedang, valid dan signifikan. 7). Hubungan efektifitas humas terhadap insentif kerja karyawan sebesar (0,549) adalah sedang, valid dan signifikan. 8). Hubungan efektifitas humas terhadap motif kerja karyawan sebesar (0,570) adalah sedang, valid dan signifikan.Kesimpulan penelitian adanya hubungan antara efektifitas humas terhadap motivasi kerja karyawan sebesar (0,629) adalah kuat, valid dan signifikan.Saran penelitian adalah Dalam setiap pelaksanaan kegiatan Coaching, Mentoring, Counseling (CMC) diadakan sebuah efaluasi kegiatan kepada karyawannya agar kegiatan tersebut memberikan dampak perubahan disetiap kegiatan CMC tersebut.

The study had purpose to identify the effectiveness of public relations of PLN Ltd., Distribution to West Java and Banten, Cirebon Area by coaching, mentoring, counseling (CMC) activities on its employee�s motivation. To answer the purpose above, the author raised indicators of objectives, plans, budgeted costs, specified time, and specified number of participants to measure the effectiveness of human relations activities. Also, the author raised indicators of expectations, incentives and motives to measure the employee�s motivation. The approach of research used was Quantitative, whereas the method of research was survey. Data collected from questionnaire and interview and supported by literature study. The sampling technique used was Total sampling namely all 89 employees of PLN of Cirebon Area. Analysis of data was data selection, data classification, coding book and coding sheet. The analysis was conducted with statistic calculation using program SPSS 20.The result indicated that 1). The correlation between purpose and motivation of employees (0.544) was normal, valid and significant 2). The correlation between plan and motivation (0.500) was normal, valid and significant. 3). the correlation between budgeted costs and motivation (0.353) was weak, valid and significant. 4). the correlation between specified time and motivation (0.545) was normal, valid and significant. 5). the correlation between specified number of participants and motivation (0.635) was strong, valid and significant. 6). the correlation between effectiveness of Public Relations and expectations of employees (0.589) was normal, valid and significant. 7). the correlation between effectiveness of Public Relations and incentives of employees (0.549) was normal, valid and significant. 8). the correlation between effectiveness of Public Relations and motives (0.570) was normal, valid and significant.The conclusion is that the correlation between the effectiveness and the motivation of employees (0.629) is strong, valid and significant.Recommendation of research In any implementation of Coaching, Mentoring, Counseling (CMC) held an evaluation activities to its employees so that these activities impact on each change of the CMC activities.