Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Kompensasi Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Bisnis Penjualan Internet Speedy PT. Dimensi Jaya Perkasa Bandung

Penelitian ini dilakukan di PT. Dimensi Jaya Perkasa Bandung. Penelitian inibr /br /br /

menggunakan kompensasi langsung sebagai variable (X1), kompensasi tidakbr /br /br /

langsung sebagai variable (X2), dan semangat kerja sebagai variable (Y). tujuanbr /br /br /

penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi langsung danbr /br /br /

kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan. Sample yangbr /br /br /

digunakan adalah karyawan PT. Dimensi Jaya Perkasa dimana jumlah sample yangbr /br /br /

digunakan sebanyak 100 responden.br /br /br /

Dari hasil perhitungan parsial, dapat diketahui bahwa variable yang palingbr /br /br /

berpengaruh terhadap variabel terkait adalah variabel kompensasi langsung (X1)br /br /br /

sebesar 43,9% artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi langsungbr /br /br /

terhadap semangat kerja, dan diikuti dengan variabel kompensasi tidak langsung (X2)br /br /br /

sebesar 14,9% yang artinya kompensasi tidak langsung pun berpengaruh signifikanbr /br /br /

terhadap semangat kerja. Maka total pengaruh secara keseluruhan sebesar 58,8% danbr /br /br /

sisanya 41,2% merupakan variabel lain yang tidak diteliti.br /br /br /

Berdasarkan hasil penelitian ini, maka pihak perusahaan disarankan agarbr /br /br /

pemberian kompensasi yang diberikan kepada karyawan hendaknya disesuaikanbr /br /br /

dengan prestasi pekerjaan, jenis dan resiko pekerjaan, tanggung jawab serta tidakbr /br /br /

hanya mendasarkan pada pangkat, gologan, masa kerja, dan jabatan semata.

The research was conducted at PT. Dimensi Jaya Perkasa Bandung. Thisbr /br /br /

study uses direct compensation as a variable (X1), compensation is not directly as abr /br /br /

variable (X2), and morale as avariable (Y). purpose of this study was to determinebr /br /br /

the effect of direct compensation and indirect compensation to employee morale.br /br /br /

Sample used was an employee of PT. Dimensi Jaya Perkasa where the number ofbr /br /br /

sample used by 100respondents.br /br /br /

From the result of partial calculations, it is known that the mostinfluentialbr /br /br /

variables related to variable direct compensation is variable (X1) of 43,9% meansbr /br /br /

that there is significant influence between the compensation directly to the morale,br /br /br /

and was followed by indirect compensation variables (X2) for 14,9% whichmeansbr /br /br /

that compensation was not immediately have a significant effect on morale. Than thebr /br /br /

total overall effect of 58,8% and the remaining 41,2% is a variable that had not beenbr /br /br /

examined.br /br /br /

Based on these result, the company suggested that the compensation grantedbr /br /br /

to employees should be tailored to the accomplishment of work, types and risk ofbr /br /br /

work, responbilities and not just based on rank, category, tenure, andbr /br /br /

occupationalone. Work environment that is conducive should be maintained andbr /br /br /

improved.