Sistem Informasi Manajemen Proyek Di Pt. Natasa Megah Mulia

PT.Natasa Megah Mulia adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang develover, general contractor, supplier dan heavy equipment rental. Dalam pelaksanaan beberapa broyek yang telah dikerjakan sering mengalami hambatan sehingga mengalami keterlambatan serta tidak adanya analisis pekerjaan kritis yang mengakibatkan site manager sulit menentukan fokus pekerjaan. Project manager kesulitan dalam mengevaluasi kegiatan proyek karena tidak adanya pengendalian waktu dan biaya serta site manager kesulitan dalam pengendalian risiko karena tidak adanya pencatatan risiko. Masalah selajutnya yaitu beberapa pegawai yang terlibat selama ini mengalami kesulitan menentukan status kemajuan pekerjaan yang dikerjakan apabila terdapat pegawai yang tidak hadir.
Berdasarkan permasalahan yang ada maka dibutuhkan pembangunan sistem informasi manajemen proyek di PT. Natasa Megah Mulia. Tujuannya untuk membantu pelaksanaan proyek dalam menentukan fokus pekerjaan dengan metode critical path method, membantu project manager dalam melakukan evaluasi waktu dan biaya menggunakan metode earned value management. Untuk masalah risiko yang sering muncul pada pelaksanaan proyek dengan menggunakan metode probability impact matrix. Untuk permasalahan kurangnya komunikasi selama pengerjaan proyek, maka perlunya diterapkan fitur manajemen komunikasi sehingga dapat merencanakan kebutuhan kepada setiap pengguna. Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu penjadwalan
dengan menampilkan jalur kritis untuk memudahkan dalam menentukan fokus pekerjaan, membantu mengevaluasi proyek, membantu dalam mengendalikan risiko serta membantu komunikasi antar pemangku tanggung jawab di proyek.