Sistem Informasi Manajemen Promosi Berdasarkan Penilaian Karyawan Di Pt.Lestari Banten Energi (Studi Kasus Di Pt.Lestari Banten Energi)

PT. Lestari Banten Energi merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pembangkit listrik tenaga batu bara sebagai anak perusahaan di Genting Group Kuala Lumpur, Malaysia. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan kepada Sr executive – HR & Admin, proses pengambilan keputusan karyawan yang akan dipromosikan dengan melalui dokumen manaagement system manual masih bersifat subjektif. Hal tersebut dikarenakan belum adanya nilai yang diberikan sehingga membuat pihak manager sulit melakukan perhitungan yang maksimal. Tak jarang penilaian subjektif dilakukan terhadap karyawan-karyawan tersebut. Kurangnya komunikasi dan hubungan yang kurang harmonis dengan tim atau department lain menjadi dampak yang berpengaruh pada proses penilaian dan penentuan karyawan itu sendiri. Penelitian ini bertujuan untuk membantu pihak HR & Admin dan Manager dalam pengambilan keputusan promosi karyawan. Manajemen sumber daya manusia yang digunakan adalah POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Penilaian kinerja menggunakan KPI (Key Performance Indicator) berdasarkan prosedur dan aturan bisnis perusahaan yang akan diambil sebagai nilai akhir dan hasilnya akan digunakan pada metode SAW (Simple Additive Weighting) yang dilakukan oleh Manager. Hasilnya akan digunakan untuk promosi jabatan karyawan. Berdasarkan dari hasil pengujian fungsional, UAT (User Acceptence Test) dan pengujian pengguna akhir serta penerapan di lingkungan perusahaan, dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu perusahaan dalam dalam pengambilan keputusan promosi karyawan.