“Supply Chain Management Di Cv. Rovolin”

CV. Rovolin adalah salah satu perusahaan yang bergerak dibidang jasa konveksi.CV. Rovolin memproduksi berbagai jenis pakaian seperti kemeja, celana, rok, jas
almamater dan jaket. CV. Rovolin sering menerima keluhan dari pelanggan, dikarenakan proses estimasi selesai pemesanan tidak sesuai dengan kesepakatan awal. Selanjutnya
permasalahan yang timbul yaitu menyulitkan saat menghitung pembelian bahan baku dan masalah yang terakhir yaitu sering kesulitan dalam menentukan jadwal pengiriman.
Supply Chain yang digunakan di CV. Rovolin yaitu menggunakan strategi Make to Order,karena pemesanan bahan baku dan produksi baru dilakukan setelah adanya pemesanan dari pelanggan. Perhitungan estimasi selesai pemesanan produk dimulai dari tanggal tanggal pembayaran uangmuka sampai tanggal selesainya pemesanan. Untuk memonitoring stok bahan baku utama yang di-stok menggunakan metode Safety Stock.
Perencanaan pembelian bahan baku yang tidak di-stok menggunakan metode Economic Order Quantiy (EOQ). Penjadwalan pengiriman dilakukan jika produk yang dipesan
pelanggan telah selesai diproduksi dan pembayaran telah selesai dilunasi. Berdasarkan permasalahan yang ada saat ini, maka dibutuhkan suatu pembangunan sistem informasi
Supply Chain Management di CV. Rovolin. Berdasarkan hasil pengujian bahwa sistem informasi Supply Chain Management ini dapat memudahkan Bagian Operator Pemesanan dalam mengolah proses pemesanan, memudahkan Kepala Bagian Pengadaan dalam menentukan jumlah pengadaan bahan baku ke supplier, memudahkan Kepala Bagian Pengiriman dalam menentukan jadwal pengiriman.