Pemilihan Karyawan Terbaik Menggunakan Metode Ahp (Analitic Hierarchy Prosess)Di Cv. Grand Manufacturing

CV. Grand Manufacturing Indonesia yaitu sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan spare part. perusahaan selalu memberikan penghargaan kepada karyawan terbaik yang mewakili di setiap divisinya hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan semangat karyawan dalam bekerja. Permasalahan muncul pada ketidaktepatan tim penilai dalam memberikan penilaian kepada karyawannya karena yang dinilai berdasarkan subjektifitas penilai. adanya ketidaktepatan dalam memberikan nilai kepada karyawan berdampak pada hasil keputusan yang diberikan masih bersifat kurang objektif.
Proses pengambilan keputusan dilakukan dengan menilai alternatif pilihan berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, agar mendapatkan hasil keputusan yang lebih objektif. Perhitungan dari metode AHP memberikan hasil yaitu urutan tingkat kepentingan kriteria dan rekomendasi karyawan terbaik. Penilaian karyawan di perusahaan dipengaruhi oleh beberapa kriteria yaitu waktu, tenaga, pikiran, memecahkan masalah, bertanggung jawab, jujur, taat pada aturan, berjiwa kepemimpinan dan teliti. Perhitungan dari metode AHP memberikan hasil yaitu urutan tingkat kepentingan kriteria dan rekomendasi karyawan terbaik, dimana urutan kriteria yang paling penting dimulai dari teliti 12,7%, waktu 11,7%, tenaga 11,6%, bertanggung jawab 11,2%, berjiwa kepemimpinan 11%, taat pada aturan 10,8%, pikiran 10,6%, jujur 10,6% dan memecahkan masalah 10,3%. Perhitungan matriks alternatif menghasilkan nilai 62,6% untuk karyawan divisi produksi, 23,4% untuk karyawan divisi pemasaran, dan 14% untuk karyawan divisi logistik, dengan demikian karyawan yang direkomendasikan sebagai karyawan terbaik untuk perusahaan adalah karyawan dengan memiliki nilai tertinggi yaitu karyawan yang mewakili divisi produksi.