Implementasi Manajemen Talenta Dan Kompetensi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Divisi Pakan Ternak (Konsentrat) Di Koperasi Peternak Sapi Bandung Utara Jawa Barat)

Perkembangan zaman yang cukup pesat ini menuntur sebuah organisasi dalam perusahan untuk terus meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar mampu bersaing dan kompetitif. Kemampuan sumber daya manusia merupakan hal yang sangat penting untuk kemajuan sebuah organisasi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menganalisis dan menjelaskan bagaimana Manajemen Talenta dan Kompetensi pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan studi pada divisi pakan ternak di KPSBU JABAR. Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif, penelitian ini dilakukan untuk menguji hipotesis yang berhubungan dengan Manajemen Talenta dan Kompetensi pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 30 karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan kuisioner. Hasil penelitian analisis deskriptif menyimpulkan bahwa manajemen talentadalam kriteria cukup, kommpetensi cukup serta kinerja karyawan baik.Hasil dari penelitian deskriptif menyimpulkan bahwa manajemen talenta dalan kriteria cuku, kompetensi cukup, serta kinerja karyawan baik. Sedangkan verifikatif tersebut menghasilkan bahwa manajemen talenta berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, lalu kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dan manajemen talenta berpengaruh positif terhadap kompetensi.

The rapid development of this era has led to an organization in the company to continue to improve the quality of human resources in order to be able to compete and be competitive. The ability of human resources is very important for the progress of a company organization. This study aims to find out, analyze and explain how Talent Management and Competence influence the Employee Performance study in the animal feed division at KPSBU JABAR. The research method uses quantitative methods, this study was conducted to test hypotheses related to talent management and the influence of competence on employee performance. The sample in this study amounted to 30 employees. Data collection techniques using interviews, observation, and questionnaires. The results of the descriptive analysis study conclude that talent management is in sufficient criteria, adequate competence and good employee performance. The results of the descriptive study conclude that talent management in criteria is sufficient, competency is sufficient, and employee performance is good. While the verification results in that talent management has a positive effect on employee performance, then competency has a positive effect on employee performance, and talent management has a positive effect on competence.