Pengaruh Manajemen Pengetahuan, Keterampilan Dan Sikap Terhadap Kinerja Pegawai

Kinerja pegawai pemerintah yang tinggi dapat dicapai jika seluruh elemen-elemen yang ada dalam instansi terintegrasi dengan baik, dan mampu menjalankan peranannya sesuai dengan kebutuhan dan keinginan publik dan pegawai. Oleh sebab itu diperlukan manajemen pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja guna meningkatkan kinerja pegawai tersebut. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh pengetahuan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh manajemen pengetahuan, keterampilan dan sikap terhadap kinerja pegawai baik secara parsial pada Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Jawa Barat dalam semua bidang. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif dan verifikatif dengan jumlah sampel 122 responden. Data dikumpulkan dengan menggunakan metode kuesioner dan analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan, keterampilan, sikap dan kinerja pegawai Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Jawa Barat dalam semua bidang sudah dapat dikatakan cukup tinggi dari kinerja, keterampilan, pengetahuan dan sikap yang baik dikalangan dinas perumahan dan permukiman provinsi Jawa Barat. Manajemen pengetahuan, keterampilan dan sikap memberikan pengaruh yang tinggi terhadap peningkatan kinerja pegawai. Secara parsial manajemen pengetahuan memberikan pengaruh yang lebih dominan dibandingkan keterampilan dan sikap dalam meningkatkan kinerja pegawai.

High employee performance can be achieved if all elements in the agency are well integrated and capable of carrying out their roles according to the needs and desires of the public and employees, therefore management of knowledge, skills, and work attitudes is needed to improve employee performance.is to analyze and find out the influence of knowledge on employee performance. This is study was shown to examine the influence of management of knowledge, skills, and attitudes towards employee performance both partially in the west java province RESIDENTIAL HOUSING AND DEPARTMENT in all fields. The research method used is descriptive and verification method with a total sample of 122 respondents. Data was collected using the questionnaire method and data analysis used was multiple linear regression analysis. The results showed that the management of knowledge, skills, attitudes, and performance of the West Java provincial housing and residential office staff in all fields could be said to be quite high. Management of knowledge, skills and attitudes has a high influence on improving employee performance by 89%. Partially knowledge management provides a more dominant influence than skills and attitudes in improving employee performance.