Pembangunan Sistem Informasi Supply Chain Management Di PT. Popular Daenong Indonesia

PT. Popular Daenong Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dibidang tekstil yang telah memiliki beberapa produk kain. Permasalahan pertama bagian marketing terkadang salah dalam mengestimasi pesanan sehingga apa yang telah disepakati sejak awal dengan pelanggan tidak sesuai. Permasalahan kedua di kepala purchasing yaitu dalam pengadaan bahan baku, dimana kepala produksi terkadang teledor dalam menentukan jumlah bahan baku yang dibutuhkan dan juga dalam menangani penyusutan kain. Permasalahan ketiga di bagian produksi dalam penjadwalan produksi, yang berdasarkan pada waktu penerimaan bahanbaku. Selain itu bagian EXIM mengalami kesulitan dalam memonitoring jadwal pengiriman karena terbatasnya media sistem informasi di perusahaan. Solusi dari permasalahan diatas adalah dengan membangun sistem informasi supply chain management. Supply chain management merupakan serangkaian kegiatan yang meliputi koordinasi, penjadwalan dengan teknik Critical Ratio(CR), dan pengendalian terhadap pengadaan, produksi, persediaan dan pengiriman produk. Pada kegiatan pengadaan bahan baku juga menerapkan metode just in time agar perusahaan bisa mengendalikan bahan baku dengan baik. Hasil dari pengujian dapat diimpulkan bahwa sistem yang dibangun dapat diterima pengguna dan berfungsi dengan baik dan telah membantu.

PT. Popular Daenong Indonesia is a company engaged in textiles that already have some fabric products. The first problem of the marketing department is sometimes wrong in estimating the order so that what has been agreed from the beginning with the customer is not appropriate. The second problem in the purchasing head is in the procurement of raw materials, where the head of production sometimes careless in determining the amount of raw materials needed and also in handling the depreciation of the fabric. The third problem in the production part of the production scheduling, which is based on the time of receipt of the materials. In addition EXIM part difficulties in monitoring the delivery schedule due to limited media information systems in the company. The solution of the above problems is to build supply chain management information system. Supply chain management is a series of activities that include coordination, scheduling with Critical Ratio (CR) techniques, and control over procurement, production, inventory and product delivery. In the procurement of raw materials also apply the method just in time for the company can control the raw materials well. The results of the test can be concluded that the built system is user-acceptable and works well and has been helpful.