Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Oriza Sativa

ORIZA SATIVA merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa pemborongan (konstruksi). Proyek konstruksi yang sudah ditangani CV. ORIZA SATIVA mulai dari Proyek Pembangunan Jalan Lingkungan, Proyek Pemagaran Sekolah, Proyek Saluran Irigasi dan Proyek Rabat Beton Jalan. Berdasarkan hasil observasi di CV. ORIZA SATIVA, Proyek Selalu dikerjakan dengan baik, tetapi tidak sedikit ketika proyek berjalan mengalami hambatan dalam pengerjaannya seperti jadwal dan biaya yang tidak sesuai rencana, tidak tergambarnya pekerjaan untuk setiap harinya, pengawasan progress proyek dari segi waktu terkadang tidak sejalan dengan perencanaan, hal ini terjadi karena kesalahan perhitungan estimasi biaya dan waktu, Kurangnya pengawasan dilapangan, serta tidak adanya manajemen resiko. Berdasarkan permasalahan yang timbul, maka dibutuhkan analisis penjadwalan menggunakan Metode Critical Path Method (CPM), analisis estimasi waktu dan biaya proyek menggunakan Metode Earned Value Management (EVM) serta membutuhkan manajemen resiko untuk menangani dan menghitung resiko yang mungkin terjadi menggunakan metode Earn Monetary Value (EMV). Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan, sistem yang dibangun cukup membantu memperjelas jadwal harian, membantu mengawasi progress proyek, juga Resiko yang mungkin terjadi ketika proyek berjalan sudah dapat diidentifikasi dan dihitung berapa biaya yang harus dikeluarkan serta cara penanganannya.

CV ORIZA SATIVA is a company engaged in service chartering (construction). Project construction which have been handled CV. ORIZA SATIVA to start from environment road project , Project School Fencing, Project Irrigation Passage and Project road concrete. Based on result observation in CV. ORIZA SATIVA, Project Always is done carefully, but not a few when projects runs experiences resistance in workmanship like inappropriate schedule and cost plan, drawing doesn't work for every day, supervision advances project from the angle sometimes not in line with planning, this thing happened because error calculation estimation expense and time, Lack supervision is field, and inexistence risk management. Based on problems, hence required scheduling analysis to apply Metode Critical Path Method (CPM), analysed estimation time and expense project using Metode Earned Value Management (EVM) and requires risk management to handle and calculates risk that is possibly happened applies method Earn Monetary Value (EMV). Based on analysis result, system built enough assisting clarifies daily schedule, assists observes project advances, also risk which possibly happened when project to run has can be identified and calculated how much which must be released and way handling.