Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia Di PT. Sinkona Indonesia Lestari

PT. Sinkona Indonesia Lestari merupakan perusahaan yang memproduksi garam kina dan turunannya untuk dipasok ke banyak industri di seluruh dunia, terutama untuk industri farmasi, minuman, dan industri kimia. PT. Sinkona Indonesia Lestari didirikan pada tanggal 25 Oktober 1986 yang berlokasi di daerah Ciater Kabupaten Subang Jawa Barat. Berdasarkan hasil wawancara dengan Bapak Dani Santika selaku Asisten Manager HRD di PT. Sinkona Indonesia Lestari menyatakan bahwa pada proses penerimaan pegawai mengalami kendala dalam pengambilan keputusan tenaga kerja khusus baru, dikarenakan penyeleksian membutuhkan waktu yang cukup lama oleh tim penilai dari dalam perusahaan dan pihak ketiga. Hal tersebut mengakibatkan terjadi kekosongan posisi, kerugian pada kegiatan operasional dalam penurunan tingkat kinerja dan konsekuensi beban perkerjaan menjadi bertambah. Masalah lain ditemukan pada proses penilaian kinerja pegawai yang masih diragukan karena berdasarkan absensi, belum adanya standar penilaian kinerja yang mempertimbangkan kriteriakriteria lain, hal ini menyebabkan akan menghambat pada evaluasi penilaian kinerja pegawai. Metode yang akan digunakan untuk menentukan penilaian kinerja yaitu Analytical Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan hasil pengujian blackbox dan pengujian beta dapat disimpulkan bahwa sistem ini dapat membantu Supervisor Departemen dan pihak terkait lainnya dalam menangani penerimaan pegawai, pengambilan keputusan dalam melakukan penilaian kinerja pegawai.

PT Sinkona Indonesia Lestari PT is a company which produce quinine salts and derivatives to be supplied to many industries around the world, especially the pharmaceutical, beverage and chemical industries. PT Sinkona Indonesia Lestari was established in 1986, October 25th located in Ciater District Subang, West Java. Based on interview with Mr. Dani Santika as Assistant Manager of HRD at PT Sinkona Indonesia Lestari stated that in recruitment process, those are many obstacles occur in decision-making of new employee due selection tests which takes a long time by the assessment team within the company and third partnership. The effect there is empty position in operational activities on the decreasing level of performance with the consequence of worker become increasing. Otherside, on the performance appraisal that is still doubtful because attandance, nothing employee performance appraisal standard that consider other criteria, consequently the process that occurs will be hamper the evaluation of employee performance appraisal. The method will be used to determine the performance in this case is Analytical Hierarchy Process. Based on results of blackbox and beta testing can be concluded that the system can assist Supervisor Department and other relevant parties to support in handling recruitment, decision making in conducting employee performance appraisal.