Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Mukti Jaya

CV. Mukti Jaya merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi. Dari beberapa proyek yang dikerjakan sebelumnya terdapat permasalahan yang disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya tidak adanya jadwal pekerjaan yang baku sehingga tidak dapat diketahui hubungan antara satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lainnya yang dapat memperlambat jalannya proyek, tidak adanya sistem yang bisa membantu penanggung jawab teknis untuk mengawasi kesesuaian pengerjaan proyek dengan rencana baik dari segi biaya maupun waktu, hingga belum adanya manajemen risiko yang baik yang dapat mengidentifikasi dan menghitung biaya untuk setiap risiko yang mungkin terjadi dan bisa menghambat jalannya proyek. Berdasarkan permasalahan yang ada, maka dibutuhkan sebuah Sistem Informasi Manajemen Proyek untuk menangani jadwal perencanaan proyek, pengawasan biaya dan waktu, dan pengelolaan risiko. Metode Critical Path Method (CPM) digunakan untuk perencanaan jadwal dan menemukan jalur kritis suatu proyek. Metode Earned Value Management (EVM) digunakan untuk pengawasan biaya dan waktu proyek. Sedangkan untuk mengidentifikasi risiko beserta tingkat risiko yang muncul menggunakan metode Probability Impact Matrix (PIM), dan untuk menghitung biaya dari masing-masing risiko menggunakan metode Earn Value Management (EMV). Berdasarkan hasil wawancara dan pengujian, sistem yang dibuat sudah cukup membantu Penanggungjawab Teknis dalam membuat rencana jadwal proyek dengan mengetahui jalur kritis pekerjaan, yaitu pekerjaan mana yang tidak boleh di tunda, mengawasi proyek apakah sesuai rencana atau tidak baik dari segi biaya maupun waktu dan mengidentifikasi risiko beserta biaya proyek sebelum proyek dilaksanakan.

CV. Mukti Jaya is one of the companies engaged in the field of conctruction service. From several previous tenant there are problems that are cause by several factors, such as there is no standard work schedule that cannot be known the relationship beetwen one job and another job that can delay the course of project, there is no system that can support the technical responsible to oversee the suitability of project work with plans interm of both cost and time, until there existence of good risk management that can identify and calculate the cost for any risk that may occur and may haper the course of the project Based on the exixting problems, a project management system is needed to handle project planning schedule, cost and time monitoring , and risk management. The Critical Path (CPM) method is used for scheduling planning and finding the critical path of the project. Earn Value Management (EVM) method is used for cost control and project time. Meanwhile, to identify the risk along with the risk that appear using the Probability Impact Matrix (PIM) method, and to calculate the cost of each risk using Earn Value Management (EMV). Based on the result of interview and testing, the system created is enough to assist the Technical Responsible in preparing the project schedule plan by knowing the critical path or work, i.e wich work should not be delayed, overse the project whether appropriate or not in term of cost as well time, and identify risks with project costs before the project was implemented.