Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Etos Kerja Karyawan Yayasan Al-Musaddadiyah Garut

Pendidikan merupakan salah satu faktor penting untuk meningkatkan potensi SDM untuk mendukung proses pembangunan bangsa. Yayasan Al-Musaddadiyah Garut merupakan sebuah yayasan yang bergerak di bidang lembaga pendidikan yang telah berdiri sejak tahun 1975. Berdasarkan pra survey dan didukung wawancara yang telah dilakukan ditemui adanya indikasi lemahnya etos kerja pada karyawan di Yayasan Al-Musaddadiyah Garut. Selain itu terkait dengan budaya organisasi, terdapat banyak standar operasional prosedur yang tidak berjalan sebagaimana mestinya. Terkait dengan kepemimpinan transformasional, terdapat kendala dalam penerapannya dikarenakan yakni pola kerja lama yang telah berakar kuat yang sifatnya menunggu instruksi atasan.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis budaya organisasi, kepemimpinan transformasional, dan etos kerja serta pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional terhadap etos kerja karyawan Al-Musaddadiyah Garut. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian eksplanatoris, yaitu jenis penelitian yang berupaya menjelaskan pengaruh antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesis. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang dilakukan kepada 171 responden, wawancara, dan observasi yang selanjutnya dianalisis secara kuantitatif dengan analisa deskripif dan analisa SEM (Structrural Equation Model) yang menggunakan software Lisrel 8.7 sebagai alat bantu analisis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) budaya organisasi, kepemimpinan transformasional, dan etos kerja karyawan Yayasan Al-Musaddadiyah Garut berada pada kisaran yang tinggi; (2) secara simultan variabel budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh yang signifikan terhadap etos kerja karyawan Yayasan Al- usaddadiyah Garut; (3) secara parsial, hanya variabel budaya organisasi yang memberikan pengaruh signifikan terhadap etos kerja karyawan Yayasan Al-Musaddadiyah Garut; (4) variabel budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional secara bersama-sama memberikan pengaruh terhadap etos kerja karyawan Yayasan Al-Musaddadiyah Garut sebesar 75%, sedangkan sisanya sebesar 25% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain.

Education is one of important factors to enhance human resouce potential supporting the process of nation-building. Yayasan Al-Musaddadiyah Garut is a foundation engaged in the field of educational institutions that have been established since 1975. Based on the pre-survey and supported by interviews that have been conducted encountered indications of weak work ethic of employees in Yayasan Al-Musaddadiyah Garut. Related to organizational culture, there are plenty of standard operational procedures not working as it should. Related to transformational leadership, there are some constraints in its implementation due to the old working patterns entrenched that waiting for superior instructions. This research aimed to know and analyze organizational culture, transformational leadership, and work ethic and analyze the influence of organizational culture and transformational leadership on employee�s work ethic of Yayasan Al-Musaddadiyah Garut. This research used explanatory research that explained the influence of variables by hypothesis testing. The technique for collecting data was done by questionnaire with 171 respondents, interview, and observation which was analyzed quantitatively by descriptive analysis and SEM (Structural Equation Model) analysis that using Lisrel 8.7 software as analysis tool. The result of research showed that: (1) organizational culture, transformational leadership, and employee�s work ethic of Yayasan Al-Musaddadiyah Garut are in the high range; (2) organizational culture and transformational leadership variables gave significant influence on employee�s work ethic simultaneously (3) partially, only organizational culture variable gave significant influence on employee�s work ethic of Yayasan Al-Musaddadiyah Garut (4) organizational culture and transformational leadership variables influenced employee�s work ethic for about 75%, while the remaining 25% was influenced by other variables.