Pembangunan Supply Chain Management Di CV Inti Roll

CV INTI ROLL merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang manufaktur pada proses pembuatan rubber roll (roll karet) logam. Barang yang diproduksi terdiri dari roll karet, roll expander, roll padder, roll ebonite dan produk-produk lainnya. Produksi dilakukan oleh pihak CV. Inti Roll jika ada pesanan dari konsumen. CV. Inti Roll melakukan pengadaan bahan baku kepada supplier untuk memenuhi kebutuhan produk yang dipesan oleh konsumen. Dari hasil penelitian diketahui bahwa permasalahan pada CV. Inti Roll memiliki kendala dalam proses penerimaan pesanan yang terjadi pada saat penentuan tanggal penerimaan kepada konsumen hanya ditentukan dengan memperkirakan waktu penyelesaian pesanan yaitu 12 hari dari tanggal penerimaan pesanan sehingga konsumen akan merasa kecewa terhadap kinerja perusahaan apabila tanggal yang telah ditentukan tersebut tidak sesuai dengan perkiraan. Selain itu, masalah lain yang dihadapi pada bagian purchasing mengenai pemesanan bahan baku kepada supplier apabila bahan baku yang dipesan berstatus indent, maka akan berdampak pada proses produksi menjadi terhambat. Permasalahan lain yang timbul yaitu belum adanya jadwal untuk mengirimkan produk yang sudah jadi ke konsumen beserta informasi mengenai kendaraan yang tersedia. Berdasarkan permasalahan yang telah dipaparkan sebelumnya untuk mengatasi permasalahan tersebut dengan membangun supply chain management di CV. Inti Roll. Tujuannya dapat mengatur manajemen pengadaan bahan baku, pengendalian persediaan bahan baku serta sampai melakukan pendistribusian kepada konsumen yang telah memesan produk. Strategi Supply Chain yang digunakan adalah pull supply chain, karena pemesanan bahan baku dan produksi baru dilakukan setelah adanya permintaan pasar dan benar-benar dilakukan atas permintaan konsumen atau bisa disebut make to order. Perencanaan pembelian bahan baku menggunakan metode EOQ dan jadwal pengiriman untuk produk jadi disesuaikan dengan aturan bisnis yang ada di perusahaan. Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu mengelola pesanan produk dan menentukan tanggal penerimaan kepada konsumen, membantu dalam melakukan jumlah pemesanan bahan baku kepada supplier dan membantu dalam menentukan jadwal pengiriman beserta kendaraan yang digunakan.

CV Inti Roll is private owned companies which main business are manufacturing and production process of metal rubber roll type products. The products manufactured include rubber roll, roll expander, roll pad, roll ebonite, and other type of rubble material products. CV Inti Roll only started its production according to customer request only. CV Inti Roll also provides raw materials to suppliers according to customer inquiries. From this research, it was revealed that the problem at CV Inti Roll is the short inquiries processing date which only 12 days since the inquiries accepted to the delivery time so customer often felt disappointed by the company performance as the lead delivery time is not on time as expected. The other problem faced by purchasing department is sourcing of indent raw material to supplier on which it will affect the leftover production causing the production itself to be delayed. Other problems faced are the unavailability of fixed schedule regarding the product delivery to customer and other information including the availability of transport vehicles. Based on the condition above, the solution is to provide a supply chain management at CV Inti Roll. The purpose of supply chain management are to control and managing provision of raw materials, control and managing the availability of the raw materials, and even controlling the distribution of requested products to customer. Supply Chain strategy used is pull supply chain due to provision of raw materials and production only started after request from customer confirm to be accepted or usually called make to order. Planning of raw materials sourcing is using EOQ method and the delivery products are controlled by company terms and condition. Based on research results, it was concluded that the system already helped the company to process the products to determine the product arrival to customers, helped to determine of how much raw materials needed from supplier, and helped the company in regards of products delivery scheduling and the availability of delivery vehicles.