Peningkatan Kinerja Karyawan Melalui Modal Manusia dan Kerjasama Tim pada Direktorat Produksi PT Dirgantara Indonesia Bandung

Perusahaan kurang memperhatikan faktor sumber daya manusia atau modal manusia yang merupakan faktor utama produksi di bandingkan dengan faktor-faktor lain seperti modal, teknologi dan uang. PT. Dirgantara Indonesia (PERSERO) Bandung masih mengalami beberapa kendala mengenai modal manusia dan kerjasama tim hal ini di tandai masih adanya beberapa karyawan yang belum memiliki pengalaman kerja yang sesuai dengan bidang pekerjaannya dan belum sepenuhnya menguasai perkembangan teknologi khususnya bagi karyawan baru. Selain itu masih adanya konflik internal antar anggota disebabkan oleh kesenjangan sosial yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan yang belum memenuhi standar. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya peningkatan kinerja karyawan melalui modal manusia dan kerjasama tim. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi berjumlah 2437 karyawan dan sampel yang diambil sebanyak 96 orang dengan menggunakan teknik Stratified Random Sampling. Selanjutnya teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa peningkatan kinerja karyawan ditentukan secara signifikan oleh modal manusia lebih besar dari peningkatan kinerja karyawan melalui kerjasama tim. Karena modal manusia merupakan faktor utama produksi yang menunjang setiap kegiatan dan pencapaian tujuan perusahaan. Dengan bagusnya modal manusia disertai kerjasama tim yang baik maka kinerja karyawan pun akan meningkat.

Companies less attention for human capital factor, which is the main production factor compares to the other factors such as capital, technology and money, being second. PT. Dirgantara Indonesia (PERSERO) Bandung is still facing a few problems in human capital and teamwork. It can be seen with the persistence of many employees whom are still lack in working experience that suit their field and are still not fully mastered the technology development, especially the new employees. Other than that, the persistence of the internal conflicts between members caused by the social gap may influence the employee's performance whom have not meet the standard. The method used in this research is qualitative with quantitave approach. The number of the population is 2.437 employees, and the taken sample is 9 employees using the stratified random sampling technique. The data analysis technique used in this research is multiple linear regression. The result of this research shows that the employees' performance increment determined by the teamwork because human resource is the main production factor that supports every activity and the achievement of company's goal. With a good human resource and a good teamwork, the employees' performance will be increased.