Perbandingan Kinerja Karyawan PT Krakatau Steel Cilegon Sebelum dan Sesudah Perubahan Budaya Organisasi (Studi Deskriptif Kuantitatif Perbandingan Kinerja Karyawan PT Krakatau Steel Cilegon Sebelum dan Sesudah Perubahan Budaya Organisasi)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauhmana perbandingan kinerja karyawan PT. Krakatau Steel Cilegon Sebelum dan Sesudah Perubahan Budaya Organisasi. Untuk menjawab penelitian diatas maka peneliti menggunakan kualitas, kuantitas, dan efesiensi waktu untuk mengukur perbandingan kinerja karyawan.Pendeketan penelitian ini adalah kuantitatif. Metode penelitian ini adalah metode survey dengan teknik analisa deskriptif, teknik pengumpulan data menggunakan angket dan wawancara, internet searching dan studi pustaka, populasi disini adalah karyawan PT. Krakatau Steel. Sampel sebanyak 98 orang diperoleh dengan teknik proportionate random sampling. Teknik analisis dilakukan dengan perhitungan statistik dengan menggunakan komputer melalui program SPSS 20.Hasil penelitian menunjukan terdapat tidak terdapat perbedaan pada kualitas dilihat angka signifikansinya yaitu 0,611 lebih besar dari α 0,1. Terdapat perbedaan pada kuantitas dilihat dari angka signifikansinya yaitu 0,000 lebih kecil dari α 0,1.Terdapat perbedaan pada efesiensi waktu dilihat dari angka signifikansinya yaitu 0,000 lebih kecil dari α 0,1.Kesimpulan :tidak terdapat perbedaan pada kualitas karyawan sebelum dan sesudah perubahan budaya organisasi. Sedangkan terdapat perbedaan antara kuantitas dan efesiensi waktu sebelum dan sesudah perubahan budaya.Saran : jajaran direksi membuat indikator-indikator yang lebih tinggi agar karyawan dapat memberikan kualitasnya secara maksimal untuk perusahaan.

This research aimed to find out how far the performance comparison of PT Krakatau Steel before and after the Transformation of organizational culture. To answer the study above, the researcher use quality, quantity, and the time efficiency to measure the employee performance comparison.

Quantitative approach is use in this research. The method of this research is survey method. Using descriptive analysis techniques, the questionnaire, interview, internet searching and literature study is used in the data collection. The employee of Krakatau Steel is the chosen population in this research 98 people gathered as sample used proportionate random sampling technique. The analysis technique in this research is used statistical through SPSS 20.The result show that there is no different quality which is gained from signification number 0,611 bigger than α=0,1. There is different in the quantity seen by the significance value 0,000 bigger than α=0,1. There is also different in time efficiency seen by the value of the significance 0,000 bigger than α=0,1.Conclusion : There is no different in the quality of the employee before and after the Transformational of organizational culture. Meanwhile, there is different between the quantity and time efficiency before and after the Transformational of organizational culture.0

Suggestion : Board of direction may make higher indicator so that the employees are able to give their maximal quality for the companies.