Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial (Survey Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi)

Penelitian ini dilakukan di Kantor Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi. Kinerja manajerial memiliki arti seseorang yang memegang posisi manajerial diharapkan mampu menghasilkan suatu kinerja manajerial. Manajer menghasilkan kinerja dengan mengerahkan bakat dan kemampuan, serta usaha beberapa orang lain yang berada di dalam daerah wewenangnya.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif dan metode verifikatif. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari partisipasi penyusunan anggaran dan sistem pengukuran kinerja terhadap kinerja manajerial menggunakan uji statistik. Uji statistik yang digunakan adalah menggunakan regresi linier berganda, koefisien korelasi Pearson, koefisien determinasi, dan untuk menguji hipotesis yang digunakan adalah uji F dan uji t dengan menggunakan SPSS 20.0 untuk perangkat lunak Windows. Sampel dari penelitian ini adalah 25 SKPD yang berada di Kota Cimahi. Hasil penelitian menunjukkan secara simultan partisipasi penyusunan anggaran dan sistem pengukuran kinerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Manajerial. partisipasi penyusunan anggaran dan sistem pengukuran kinerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja manajerial. Dari hasil penelitian juga menunjukan bahwa Partisipasi Penyusunan Anggaran memberikan kontribusi pengaruh paling kuat terhadap Kinerja Manajerial pada Kantor Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi.

This research was conducted at the Office of Regional Working Units Cimahi. Managerial performance means a person who holds a managerial position is expected to produce a managerial performance. Managers produced a performance by deploying the talents and abilities, as well as several others that business is in the area of authority. The purpose of this study is to determine how much influence of Budgetary Participation and Performance Measurement System Against Managerial Performance. The method used in this study is a descriptive analysis method and verification method. To find out how big the influence of Budgetary Participation and Performance Measurement System Performance Against Managerial using statistical tests. The statistical test used is the use of multiple linear regression, Pearson correlation coefficient, coefficient of determination, and to test the hypothesis used is the F test and t test using SPSS 20.0 for Windows software The sample of this study is located at 25 SKPD Cimahi. The results showed simultaneous Budgetary Participation and Performance Measurement System has an influence on managerial performance. Budgetary Participation and Performance Measurement System has a strong connection to the Managerial Performance. From the results of the study also showed that the Budgetary Participation contributes most powerful influence on Managerial Performance in the Office of Regional Working Units Cimahi.