Analisis Kompensasi Dan Karateristik Pekerjaan Dampaknya Terhadap Kepuasaan Kerja Karyawan Pada Hotel Panorama Lembang Bandung

Salah satu sasaran penting dalam manajemen sumberdaya manusia padabr /

suatu perusahaan adalah terciptanya kepuasan kerja karyawan dari perusahaanbr /

yang bersangkutan. Kepuasan kerja tersebut diharapkan pencapaian tujuanbr /

perusahaan akan lebih baik dan akurat. Secara historis, karyawan yangbr /

mendapatkan kepuasan kerja akan melaksanakan pekerjaan dengan baik.br /

Munculnya ketidakpuasan karyawan dapat diakibatkan oleh faktor kompensasibr /

yang masih jauh dari harapan dan juga karena karakteristrik pekerjaan yangbr /

membosankan.br /

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1)Untuk mengetahuibr /

kompensasi yang diterima karyawan pada Hotel Panorama Lembang. (2)Untukbr /

mengetahui karakteristik pekerjaan pada Hotel Panorama Lembang. (3)Untukbr /

mengetahui kepuasaan kerja karyawan pada Hotel Panorama Lembang.br /

(4)Pengaruh kompensasi dan karakteristik pekerjaan terhadap kepuasaan kerjabr /

karyawan Hotel Panorama Lembang baik secara parsial maupun secara simultan.br /

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptifbr /

dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian ini berjumlah 120 denganbr /

tehnik penarikan sampel menggunakan stratified random sampling dan jumlahbr /

jumlah sampel yang terpilih 55 responden. Metode analisis data menggunakanbr /

analisis regresi linier berganda, korelasi pearson dan koefisien determinasi, sertabr /

uji F dan uji t dengan menggunakan bantuan SPSS 19.0 for windows.br /

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi yang diberikanbr /

perusahaan termasuk dalam kriteria cukup, sedangkan karakateristrik pekerjaanbr /

termasuk dalam kriteria baik serta tingkat kepuasan karyawan termasuk kedalambr /

kriteria cukup. Hasil pengujian hipotesis menyimpulkan bahwa secara simultanbr /

maupun parsial kompensasi dan karakteristik pekerjaan berpengaruh signifikanbr /

terhadap kepuasan kerja karyawan. Secara simultan besarnya pengaruh keduabr /

variabel bebas tersebut terhadap kepuasan kerja adalah sebesar 64,2%, sedangkanbr /

secara parsial karakteristrik pekerjaan lebih besar pengaruhnya dibandingkanbr /

kompensasi terhadap kepuasan karyawan.

One of the important targets in human resource management in anbr /

enterprise is the creation of job satisfaction of employees from the companybr /

concerned. Job satisfaction is expected to achieve corporate objectives will bebr /

better and accurate. Historically, employee job satisfaction will get the job donebr /

right. The emergence of employee dissatisfaction can be caused by abr /

compensation factor that is still far from expectations and also becausebr /

characteristics a tedious job.br /

This study aims to determine (1) To determine the compensation receivedbr /

by employees at the Hotel Panorama Lembang. (2) To know the characteristics ofbr /

the work at Hotel Panorama Lembang. (3) To know the job satisfaction ofbr /

employees at the Hotel Panorama Lembang. (4) Effect of compensation and jobbr /

characteristics on employee job satisfaction Hotel Panorama Lembang eitherbr /

partially or simultaneously.br /

The method used in this research is descriptive method with quantitativebr /

approach. This study population numbered 120 with techniques for samplingbr /

using stratified random sampling and the number of samples selected 55br /

respondents. Methods of data analysis using multiple linear regression analysis,br /

Pearson correlation coefficient and determination, and the F test and t test usingbr /

SPSS 19.0 for windows.br /

The results showed that the compensation provided the company isbr /

included in the criteria sufficiently, while characteristics jobs included in thebr /

criteria as well as employee satisfaction levels included in the criteria fairly. Thebr /

results of hypothesis testing concluded that simultaneous and partialbr /

compensation and job characteristics significantly influence employee jobbr /

satisfaction. Simultaneously the degree of influence the two independent variablesbr /

on job satisfaction is equal to 64.2%, while the partial characteristics greaterbr /

influence than the work of compensation to employee satisfaction.