Pengaruh Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Nagamas Putera Jaya Bandung

Sumber Daya manusia dalam lingkungan perusahaan mempunyai perananbr /

penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Kurangnya pembinaan kepada parabr /

karyawan di tempat kerja menjadikan para karyawan dihadapkan pada masalahbr /

yang berakibat pada stres. Apabila ada tuntutan-tuntutan pada karyawan yangbr /

dirasakan menantang, menekan, membebani atau melebihi daya penyesuaian yangbr /

dimiliki karyawan. Akibat dari stres adalah munculnya ketidakpuasan kerja danbr /

kinerja karyawan menjadi turun. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahuibr /

pengaruh stress terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, baik secarabr /

simultan maupun parsial.br /

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptifbr /

dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 64 orangbr /

dari popolasi berjumlah 160 orang dengan tekhnik pengambilan sampelbr /

judgmental sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara,br /

observasi, kuesioner, dan dokumentasi. Metode analisis menggunakan analisisbr /

jalur (path analysis) , korelasi pearson dan koefisien determinasi serta ujibr /

hipotesis melalui uji F dan T dengan menggunakan bantuan SPSS 19.0 forbr /

windows.br /

Hasil penelitian menyimpulkan bahwa stres kerja karyawan masukbr /

kedalam kriteria tinggi dan kepuasan kerja karyawan masuk dalam kriteria puasbr /

serta tingkat kinerja karyawan masuk kedalam kriteria tinggi. Stres kerjabr /

berpengaruh signifikan dan negatif terhadap kepuasan kerja sebesar -0,335 masukbr /

dalam kategori lemah.Stres kerja berpengaruh signifikan dan negatif terhadapbr /

kinerja karyawan sebesar -0,451 masuk dalam kategori sedang. Kepuasan kerjabr /

berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan sebesar 0,644br /

masuk katagori tinggi. Secara tidak langsung stres kerja berpengaruh terhadapbr /

kinerja karyawan melalui kepuasan kerja adalah sebesar 4,8%, artinya pengaruhbr /

langsung stres kerja terhadap kepuasan lebih besar dari pada pengaruh langsungbr /

stres kerja terhadap kinerja karyawan.

Human resources in the corporate environment has an important role inbr /

achieving corporate goals. The lack of guidance to employees in the workplacebr /

makes employees are faced with problems that result in stress. If there arebr /

demands on employees who felt challenged, pressing, overburden or exceed thebr /

power adjustments are owned by employees. As a result of stress is the emergencebr /

of job dissatisfaction and employee performance to be down. The researchbr /

objective was to determine the effect of stress on job satisfaction and employeebr /

performance, either simultaneously or partial.br /

The method used in this research is descriptive method with quantitativebr /

approach. The sample in this study amounted to 64 people from populationbr /

numbered 160 people with judgmental sampling technique of sampling. Thebr /

technique of collecting data using interviews, observation, questionnaires, andbr /

documentation. Methods of analysis using path analysis and Pearson correlationbr /

coefficient of determination and hypotesis testing through F and T test using SPSSbr /

19.0 for windows.br /

The study concluded that stress into the criteria of employment and highbr /

job satisfaction of employees included in the criteria are satisfied and thebr /

performance levels of employees into high criteria. Job stress and significantbr /

negative effect on job satisfaction of -0.335 in the category of work weak. Stresbr /

significant and negative effect on the performance of employees of -0.451 in thebr /

category of being. Job satisfaction have a significant and positive impact onbr /

employee performance by 0.644 in. high category. Indirectly work stress affectsbr /

the performance of employees through job satisfaction is 4.8%, meaning that thebr /

direct effect of job stress on satisfaction is greater than the direct effect of jobbr /

stress on employee performance.