PENGARUH KREDIBILITAS KEPALA BAGIAN SDM RS. HASAN SADIKIN BANDUNG TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Kredibilitas Kepala Bagian SDM RSHS Bandung Terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Sehingga untuk dapat melihat serta mengetahui seberapa besar pengaruhnya, maka peneliti mencoba untuk menganalisis dari Kredibilitas yaitu kompentensi, daya tarik dan keahlian dari Kepala Bagian SDM RSHS.

Tipe penelitian ini adalah Kuantitatif, sedangkan metode penelitian yang digunakan adalah metode survey dengan teknik analisis korelasional. Sebagian besar data dikumpulkan melalui angket dan wawancara serta didukung oleh studi literatur. Untuk samplingnya adalah seluruh karyawan Bagian SDM dengan populasi 388 dan angket disebar pada tanggal 3–10 Juli 2006 ke 80 orang karyawan/sampel. Teknik sampling yang digunakan adalah sample random sampling, yaitu pengambilan sampel secara acak sederhana. Sebelum dilakukan uji validitas dan realibilitas pada setiap item pertanyaan yang ada dalam angket dengan menggunakan program SPSS 11.5. Data yang diperoleh dari hasil penyebaran angket di beri nilai, dianalisis dan diolah dengan menggunakan skala likert dan koefisien korelasi jenjang spearman (The Spearman Rank Order Correlation Coefficien . Rs) pada program SPSS 11.5.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh kredibilitas yang terdiri dari kompentensi kepala bagian SDM RSHS Terhadap Motivasi Kerja Karyawan sebesar 81%. Daya tarik Kepala Bagian SDM juga sangat baik hal ini terlihat dari besarnya pengaruh daya tarik Kepala Bagian SDM RSHS terhadap motivasi kerja karyawan yaitu sebesar 81%. Begitu juga dengan keahlian Kepala Bagian SDM RSHS menunjukkan dari hasil responden menyatakan sangat baik maka pengaruh keahlian Kepala Bagian SDM RSHS terhadap motivasi kerja karyawan sebesar 81%. Sehingga secara umum Pengaruh Kredibilitas Kepala Bagian SDM RSHS Terhadap Motivasi Kerja Karyawan sudah besar. Hal ini terlihat dari besarnya korelasi antara kredibilitas Kepala Bagian SDM dengan motivasi kerja karyawan yaitu sebesar 0,900 atau 81% yang berarti kuat, searah dan signifikan. Ho ditolak maka dengan demikian H1 diterima. Berarti ada pengaruh antara kredibilitas terhadap motivasi kerja karyawannya.