Hubungan Kegiatan Komunikasi Intruksional Oleh Pimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Perusahaan Umum Jasa Tirta II Divisi III Subang

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauhmana hubungan kegiatan komunikasi instruksional oleh pimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan di Perusahaan Umum Jasa Tirta II Divisi III Subang. Sehingga untuk dapat melihat seberapa besar hubunganya peneliti mencoba untuk menganalisis kredibilitas komunikator (pimpinan), kejelasan pesan komunikasi, metode instruksional, media yang digunakan, efisiensi waktu kerja, keterampilan kerja, hasil kerja, jumlah hasil kerja.

Metode yang digunakan oleh penulis dalam penelitian adalah metode korelasi. Teknik sampling yang digunakan pada penelitian ini adalah teknik Proporsional Random Sampling dibantu dengan Cara pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan rumus Yamane. Adapun sampel dalam penelitian ini adalah 77 orang. Sebelum dilakukan penyebaran angket, peneliti terlebih dahulu melakukan uji validitas dan reliabilitas pada setiap item pertanyaan yang ada dalam angket dengan menggunakan program SPSS 13.0. Data yang diperoleh dari hasil penyebaran angket, diberi skor, dianalisa dan diolah dengan menggunakan Koefisien Korelasi Jenjang Spearman (The Spearman Rank Order Correlation Coefficien, Rs) pada program SPSS 13.0.

Kesimpulan hasil dari penelitian menunjukan, terdapat hubungan antar kredibilitas komunikator dengan produktivitas kerja yang berada pada hubungan yang cukup dengan koefisien korelasi 0.421, terdapat hubungan antara kejelasan pesan komunikasi dengan produktivitas kerja yang berada pada hubungan yang tinggi dengan koefisien korelasi 0.711, terdapat hubungan antara metode instruksional dengan Produktivitas kerja yang berada pada hubungan yang cukup dengan koefisien korelasi 0.694, terdapat hubungan antara media yang digunakan dengan produktivitas kerja yang berada pada hubungan yang cukup dengan koefisien korelasi 0.507, terdapat hubungan antara kegiatan komunikasi instruksional dengan efisiensi waktu kerja yang berada pada hubungan yang cukup dengan koefisien korelasi 0.587, terdapat hubungan antara kegiatan komunikasi instruksional dengan keterampilan kerja yang berada pada hubungan yang tinggi dengan koefisien korelasi 0.801, terdapat hubungan antara kegiatan komunikasi instruksional dengan hasil kerja yang berada pada hubungan yang tinggi dengan koefisien korelasi 0.890, terdapat hubungan antara kegiatan komunikasi instruksional dengan jumlah hasil kerja yang berada pada hubungan yang tinggi dengan koefisien korelasi 0.855, terdapat hubungan antara kegiatan komunikasi instruksional dengan produktivitas karyawan yang berada pada hubungan yang tinggi dengan koefisien korelasi 0.901.

Saran dari penulis kepada pihak Perusahaan Umum Jasa Tirta II Divisi III Subang, lebih mengembangkan suasana keterbukaan dalam berkomunikasi, dengan adanya suasana keterbukaan diharapkan dapat terjalin kerjasama yang harmonis antara atasan dan bawahan dan hendaknya pimpinan dapat membantu bawahan yang mengalami kesulitan baik yang kaitanya dengan tugas maupun tugas luar. Saran untuk penelitian selanjutnya dapat meneliti tentang kegiatan komunikasi instruksional lebih dalam lagi, tidak hanya terbatas pada kegiatan komunikasi saja tetapi lebih kepada bentuk komunikasi dan desain organisasi yang terdapat di perusahaan yang bersifat vertikal.

This research purposed to know how far the correlation between Instructional Communication Activity with Employee’s Productivity in Subang Jasa Tirta II Divisi III General Company. So to know how deep this correlation, researcher tried to analized the leader’s credibility, the clearly communication massage. Instructional method, The media used, work time efficiency, work skills, work’s result, work result’s account.

The method in this research used correlation method. The technique of correlating data in this research are interview, questionnare, and bibliography. The sample in this research used random sampling proportional. It is supported by how to get the sample in research using the “Yamane Formulationâ€�. The samples of this research are 77 employees. Before share the questionnaire, the researcher testing validity and reliability of each question item in the questionnaire. With used SPSS 13.0 program. Data received from questionair, it is giving score, analized and processed used the Spearman Rank Order Correlation Coefficient, Rs) on the SPSS 13.0 program.

The conclusions of this research are, there is an enough with correlation coefficient 0.421 correlation between employer’s credibility with employee’s productivity, there is a high with correlation coefficient 0.711 correlation beetwen the clearance communication message with the productivity, thereis an enough with correlation coefficient 0.694 correlation between instruktional methode with productivity, there is an enough with correlation coefficient 0.507 correlation between using partikular media with productivity, there is an enough with correlation coefficient 0.587 correlation between instructional communication activity with working periode efficiency, there is ahigh with correlation coefficient 0.801 correlation between instructional communication activity with working skill, there is a high with correlation coefficient 0.890 correlation between instructional communication activity with working result, there is a high with correlation coefficient 0.855 correlation berween instructional communication activity with working result account, there is a high with correlation coefficient 0.901 correlation between instructional communication activity with employee’s productivity.

The suggestion from the researcher to Subang Jasa Tirta II Divisi III General Company is to give an opened atmosphere in communication. It hopes a harmony team work between the employer and the employees and the leader can solving the problem employees however in the work relationship or out of it the suggestion to the next research are faced by investigate about instructional communication activity more detail. Not only to communication activity but more to communication and organization design company.