Sistem Penilaian Kinerja Perusahaan Menggunakan Balance Scorecard Di PT. Mega Karakatau Cilegon

PT. Mega Krakatau Cilegon (PT. MKC) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produsen dan distributor oleh-oleh khas daerah yang menyediakan berbagai macam oleh-oleh makanan ringan khas daerah banten maupun luar daerah. PT. Mega Krakatau Cilegon bertempat di Jl. Sunan Kudus IV Link. Kubang Welut RT.02/04 Cilegon Banten 42435. Metode yang digunakan dalam penilaian kinerja perusahaan adalah Balance Scorecard (BSC) dengan melihat pada empat perspektif, yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif bisnis internal, serta perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Balance Scorecard (BSC) digunakan untuk menyeimbangi usaha dan perhatian eksekutif ke kinerja keuangan dan non-keuangan, serta kinerja jangka pendek dan kinerja jangka panjang. Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu direktur dalam menentukan kondisi perusahaan dengan melihat hasil penilaian kinerja perusahaan dalam empat perspektif Balance Scorecard, yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif bisnis internal, serta perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Sehingga memudahkan direktur dalam menyusun strategi bisnis perusahaan.

PT. Mega Krakatau Cilegon (PT. MKC) is a company engaged in the field of manufacturers and distributors of souvenirs areas that provide a wide variety of souvenirs typical snack offerings region and outside the region. PT. Mega Krakatau Cilegon located at Jl. Sunan Kudus IV Link. Kubang Welut RT.02 / 04 42 435 Cilegon, Banten. The method used in the assessment of the company's performance is the Balanced Scorecard (BSC) by looking at the four perspectives, namely: financial perspective, customer perspective, internal business, and learning and growth perspective. Balance Scorecard (BSC) is used to balance the business and executive attention to the performance of financial and non-financial, as well as short-term performance and long-term performance. Based on the test results it can be concluded that this system has helped the director in determining the condition of the company to see the results of the assessment of company performance in the four Balanced Scorecard perspectives, namely: financial perspective, customer perspective, internal business, and learning and growth perspective. Making it easier for the director in preparing the company's business strategy.