Sistem Informasi Manajemen Proyek Di Pt. Diantama Rekanusa

PT. Diantama Rekanusa merupakan perusahaan dibidang konsultan. Dari beberapa permasalahan yang terjadi di perusahaan, maka dibuatlah tujuan penelitian ini untuk membantu Penanggung Jawab Teknis untuk mengetahui keterikatan antar pekerjaan proyek dan mengetahui pekerjaan tidak boleh terlambat karena bisa mempengaruhi pekerjaan lainnya, membantu menentukan kebutuhan tenaga kerja proyek agar proyek selesai sesuai dengan waktu yang telah direncanakan, membantu dalam mengelola dan mengidentifikasi risiko , biaya dan sebelum proyek dilaksanakan, dan membantu mengendalikan kinerja proyek, biaya dan waktu supaya dana yang dianggarkan sesuai dengan yang ditetapkan. Tahapan penelitian ini mulai dari identifikasi masalah, pengumpulan data, analisis sistem, analisis kebutuhan , perancangan sistem, implementasi sistem , pengujian sistem dan tahap akhir adalah penggunaan sistem. Metode yang digunakan dalam manajemen proyek ini yaitu Critical Path Method (CPM) untuk menetukan jalur kritis, Workload Analysis untuk menentukan kebutuhan tenaga kerja, Expected Monetary Value (EMV), dan Earned Value Management (EMV) untuk pengendalian proyek. Pengujian sistem menggunakan black-box dan wawancara untuk pengguna akhir. Hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa metode- metode yang digunakan dapat membantu Penanggung Jawab Teknis dalam menentukan keterikatan antar pekerjaan proyek, menentukan tenaga kerja proyek, mengelola dan mengidentifikasi risiko, dan mengendalikan proyek dari segi biaya dan waktu.