Sistem Informasi Manajemen Proyek Di Pt. Resolusi Artha Indonesia

PT. RESOLUSI ARTHA INDONESIA merupakan perusahaan yang bergerak dibidang konsultan. Dari beberapa proyek yang dikerjakan sebelumnya terdapat permasalahan yaitu, ketidaksesuaian antara rencana dengan pelaksanaannya diantaranya adalah jadwal yang dibuat hanya menggunakan estimasi waktu proyek berdasarkan gantt chart sedangkan pada kenyataannya membutuhkan penentuan estimasi jarak berdasarkan jalur survei yang dilalui lalu penjadwalan yang dilakukan hanya mengacu pada kegiatan yang ada di rencana anggaran biaya saja tanpa diketahui keterkaitan antar pekerjaan dan pekerjaan kritis, tidak adanya identifikasi risiko diawal serta solusi penangannya juga menjadi salah satu faktor yang dapat membuat masalah pada pelaksanaan proyek, serta pengendalian biaya yang dilakukan hanya membandingkan antara biaya aktual dan biaya rencana saja tanpa membandingkan progres atau capaian pekerjaan yang sudah dilakukan. Berdasarkan permasalahan yang ada saat ini, maka dibutuhkan sistem informasi manajemen proyek di PT. RESOLUSI ARTHA INDONESIA. Tujuannya adalah untuk membantu dalam menentukan jarak tempuh survei berdasarkan jalur survei yang dilalui serta mengidentifikasi keterkaitan antar pekerjaan dan mengidentifikasi pekerjaan kritis dengan menggunakan Critical Path Method agar dapat diketahui pekerjaan apa saja yang tidak dapat ditunda, membantu mengelola dan mengidentifikasi risiko dengan menggunakan metode Probability Impact Matrix dan membantu dalam mengendalikan biaya dan waktu proyek menggunakan metode Earned Value Management.