Sistem Informasi Manajemen Proyek Di Pt. Win Sejahtera

PT. Win Sejahtera mempunyai beberapa masalah dalam pelaksanaan pekerjaan proyek, yaitu project controller kesulitan dalam menentukan jumlah tenaga kerja ketika proyek tidak sesuai dengan jadwal rencana dan mengharuskan penambahan tenaga kerja agar tidak terjadi keterlambatan, serta kurangnya pengawasan proyek karena project manager harus mengawasi proyek dan melaporkan progres proyek ke perusahaan yang lokasi proyeknya berjauhan. Masalah-masalah tersebut menyebabkan pembengkakan biaya terhadap perusahaan dan mengurangi keuntungan yang diterima perusahaan, karena berhubungan dengan keuangan perusahaan, direktur membutuhkan informasi kegiatan proyek yang dilakukan oleh perusahaan. Tahapan untuk menyelesaikan permasalahan perusahaan menggunakan metode penambahan pegawai, metode ini digunakan ketika terjadi keterlambatan dan harus ada penambahan pegawai, metode Earned Value Management digunakan untuk menentukan kinerja kemajuan pelaksanaan proyek. Hasil penelitian yang dicapai, sistem yang dibangun dapat membantu project controller dalam mengawasi kegiatan pelaksanaan proyek, sistem ini juga dapat membantu project controller dalam mengetahui jumlah penambahan tenaga kerja yang harus disiapkan untuk pengerjaan proyek yang terlambat dan mengatur keuangan agar pembayaran penambahan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan, dalam pelaporan progres pekerjaan ke project controller ketika perusahaan mengerjakan 2 proyek sekaligus dengan jarak proyek yang saling berjauhan agar proses pelaporan dapat dilakukan di tempat pelaksanaan proyek, untuk direkur dapat melihat semua aktifitas proyek yang dikerjakan oleh perusahaan.