Sistem Informasi Penjadwalan Dan Manajemen Risiko Proyek Manufaktur Di Pt. Padina Baraya Jaya

PT. Padina Baraya Jaya merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang jasa manufaktur. Dalam pelaksanaan proyek manufaktur terjadi hambatan dikarenakan beberapa faktor yang mengakibatkan keterlambatan jadwal pelaksanaan proyek, sehinggga PPIC mengalami kesulitan dalam melakukan perencanaan jadwal proyek dan kesulitan dalam menentukan fokus pekerjaan yang harus dikerjakan terlebih dahulu. Kurang optimalnya dalam manajemen risiko yang muncul terutama dalam penanganan risiko dikarenakan pelaksanaan proyek selama ini tidak mengetahui seberapa besar dampak yang diakibatkan, sehinggga project leader mengalami kesulitan dalam penanganan risiko. Berdasarkan permasalahan yang terjadi saat ini maka dibutuhkan sistem informasi penjadwalan dan manajemen risiko proyek manufaktur di PT. Padina Baraya Jaya. Tujuannya untuk membantu perencanaan jadwal dan menentukan jalur kritis serta membantu dalam menentukan fokus pekerjaan dengan menggunakan metode Critical Path Method (CPM), selanjutnya untuk mengidentifikasi risiko beserta tingkat risiko yang muncul menggunakan metode Probability Impact Matrix (PIM) dan untuk menghitung biaya dari masing-masing risiko menggunakan metode Earn Value Management (EMV). Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu penjadwalan dengan menampilkan pekerjaan kritis untuk memudahkan dalam menentukan fokus pekerjaan dan pengendalian proyek serta membantu dalam memanajemeni risiko yang muncul beserta cara penanganannya.

PT. Padina Baraya Jaya is one of the companies engaged in manufacturing services. In the implementation of manufacturing projects there are obstacles due to several factors that cause delays in the project implementation schedule, so that PPIC has difficulty in planning project schedules and difficulties in determining the focus of work that must be done first. The less optimal risk management that arises, especially in handling risks because the implementation of the project so far has not known how much impact it has, so that project leaders have difficulty dealing with risk. Based on current problems, scheduling and risk management systems for manufacturing projects at PT. Padina Baraya Jaya. The aim is to help schedule planning and determine critical paths and help in determining the focus of work using the Critical Path Method (CPM) method, then to identify risks along with the level of risk that arises by using the Probability Impact Matrix (PIM) method and to calculate the cost of each risk using the method of Earn Value Management (EMV). Based on the test results it can be concluded that this system has helped scheduling by displaying important work to facilitate in determining the focus of work and project control as well as helping in managing the risks that arise along with how to handle it.