Strategi Keunggulan Bersaing Dalam Mempertahankan Eksistensi Perguruan Tinggi Di Era Globalisasi ( Studi Kasus Universitas Komputer Indonesia)

Keunggulan bersaing merupakan faktor yang sangat penting dalam menghadapi persaingan yang kompetitif di era globalisasi guna mencapai persaingan yang tidak hanya pada tingkat nasional namun mencapai tingkat global. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Strategi Keunggulan Bersaing UNIKOM dalam Mempertahankan Eksistensi di era Globalisasi. Penelitian ini menggunakan metode analisis kualitatif dengan Matriks IE dan Matriks Boston Consulting Group (BCG) yang didukung oleh matriks TOWS/SWOT guna menghasilkan perumusan strategi. Berdasarkan Hasil analisis BCG, pertumbuhan pasar menunjukan tingkat pertumbuhan yang rendah, dan pangsa pasar relatif pesaing relative tinggi. Dapat diketahui posisi UNIKOM berada pada posisi sapi perah (cash cow) Posisi ini menunjukkan bahwa Universitas memiliki pangsa pasar yang relatif kuat dengan tingkat pertumbuhan yang mulai menurun. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa beberapa alternatif strategi dapat diimplementasikan dari hasil matriks IE dan matriks BCG untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam menghadapi para pesaing antara lain: strategi intensif, strategi pengembangan produk, dan strategi integrasi vertikal, strategi SW,SO,ST,WT dalam matriks TOWS untuk mencapai eksistensi perguruan tinggi yang berada pada tahap kedewasaan guna mencegah kemunduran

Competitive advantage is a very important factor in facing competitive competition in the era of globalization in order to achieve competition not only at the national level but reaching the global level. The purpose of this study was to determine the Competitive Advantage Strategy of UNIKOM in Maintaining Existence in the Globalization era. This research uses qualitative analysis method with IE Matrix and Boston Consulting Group Matrix (BCG) which is supported by TOWS / SWOT matrix to produce strategy formulation. Based on the results of the BCG analysis, market growth shows a low growth rate, and relatively competitive relative market share. It can be seen that the position of UNIKOM is in the position of cash cow (cash cow) This position shows that the University has a relatively strong market share with a rate of growth that is starting to decline. The results of this study indicate that several alternative strategies can be implemented from the results of the IE matrix and BCG matrix to achieve competitive advantage in the face of competitors, among others: intensive strategy, product development strategy, and vertical integration strategy, SW, SO, ST, WT strategy in TOWS matrix to achieve tthe existence of institutions maturity to decline