Pengaruh Budaya Organisasi PIQIE, Motivasi Kerja dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan Pada UNIKOM

Penelitian ini bertujuan untuk mengetehui pengaruh Budaya Oganisasi PIQIE, Motivasi Kerja, Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan. Unit analisis dari penelitian ini adalah karyawan tetap unikom sebanyak 137 orang sebagai populasi dan 58 orang di gunakan sebagai sample dengan menggunakan Random Sampling. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda, destrikptif dan verifikatif. Analisis destriktif digunakan untuk mengetahui gambaran hasil penelitian dari Budaya Organisasi PIQIE, Motivasi Kerja, Kerjasama Tim dan Kinerja Karyawan, sedangkan analisis verifikatif pada penelitian ini digunakan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi PIQIE terhadap kinerja karyawan, pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dan pengaruh kerjasama tim terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya organisasi PIQIE kurang baik, Motivasi Kerja, Kerjasama Tim berapada dalam kategori dan Kinerja karyawan berada pada kategori cukup baik, peningkatan budaya organisasi PIQIE berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, Peningkatan Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dan Kerjasama tim berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil dari penelitian ini disebabkan oleh Mayoritas Karyawan belum bisa memberikan ide yang inovatif dalam melakukan pekerjaannya, UNIKOM Belum memberikan Informasi dengan jelas mengenai ukuran keberhasilan karyawannya dalam melakukan pekerjaan, Mayoritas karyawan belum bisa mengisi jam kerja dengan melakukan pekerjaanya secara maksimal, Mayoritas karyawan belum bisa saling percaya terhadap rekan kerjannya, Mayoritas karyawan merasa puas dengan satu pekerjaan dan belum siap melakukan tugas berikutnya, Mayoritas karyawan belum merekomendasikan UNIKOM sebagai tempat yang baik untuk membangun karir, Mayoritas Karyawan belum termotivasi dengan adanya lembur, Mayoritas karyawan belum siap menerima tanggung jawab yang lebih tinggi, Mayoritas karyawan belum bisa menerima masukan dari rekan kerjanya, Mayoritas karyawan belum memberi motivasi terhadap rekan kerjanya, Mayoritas karyawan belum bisa menyelesaikan tugas melebihi dari target yang di tentukan.

This study aims to detect the influence of PIQIE Organizational Culture, Work Motivation, Team Cooperation on Employee Performance. The unit of analysis of this research is 137 employees as a population and 58 people used as samples using Random Sampling. The method used in this study is multiple linear regression, destructive and verification. Destrictive analysis is used to find out the results of research from PIQIE Organizational Culture, Work Motivation, Team Cooperation and Employee Performance, while the verification analysis in this study was used to determine the effect of PIQIE organizational culture on employee performance, the influence of work motivation on employee performance and the influence of teamwork on employee performance. The results of this study indicate that PIQIE organizational culture is not good, Work Motivation, Teamwork cooperation in categories and Employee Performance are in good enough category, improvement of PIQIE organizational culture has a significant effect on employee performance, Work Motivation Improvement has a significant effect on Employee Performance and influential team collaboration significant to Employee Performance. The results of this study are caused by the majority of employees who have not been able to provide innovative ideas in carrying out their work, UNIKOM has not provided clear information about the size of the success of its employees in doing the work, the majority of employees have not been able to fill their working hours by doing their work to the maximum, the majority of employees cannot mutually believe in their co-workers, The majority of employees are satisfied with one job and are not ready to do the next, the majority of employees have not recommended UNIKOM as a good place to build a career, the majority of employees are not motivated by overtime, the majority of employees are not ready to accept higher responsibilities The majority of employees have not been able to receive input from their colleagues. The majority of employees have not given motivation to their colleagues, the majority of employees have not been able to complete the task beyond the target set.