Sistem Informasi Manajemen Jadwal Dan Risiko Proyek Di CV. Wira Bakti

CV. Wira Bakti adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi. Proyek sebelumnya sebelumnya adalah ketidaksesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan yang disebabkan oleh beberapa faktor, jadwal pelaksanaan tidak dapat menentukan perkiraan penyelesaian proyek yang sedang berjalan, karena Jadwal Waktu Pelaksanaan menggunakan durasi waktu tertentu. Faktor lain yang menyebabkan ketidakcocokan antara perencanaan dan pelaksanaan adalah masalah yang timbul selama pekerjaan proyek yang sedang berlangsung seperti tenaga kerja sakit, pekerja pengunduran diri, dan kemungkinan faktor cuaca seperti hujan lebat yang berlangsung lama. Berdasarkan permasalahan tersebut, diperlukan solusi untuk menjawab semua permasalahan yang sering terjadi pada proyek yang sedang berjalan untuk mengatasi jadwal perencanaan proyek, proyek manajemen risiko, dan proyek biaya risiko. Metode PERT (Program Evaluation and Review Teachnique) digunakan untuk mengatasi jadwal perencanaan proyek. Metode HOR (House of Risk) digunakan untuk mengatasi proyek manajemen risiko, EMV (Expected Monetary Value) digunakan untuk menghitung biaya risiko dari setiap risiko. Berdasarkan hasil wawancara dan pengujian, sistem yang dibuat cukup untuk membantu Petugas Lapangan (Teknis) dalam merencanakan jadwal proyek untuk menentukan probabilitas jadwal proyek, yaitu apakah jadwal dapat digunakan pada proyek. Risiko proyek manajemen dengan mengidentifikasi risiko proyek dan biaya risiko proyek sebelum pelaksanaan proyek.

CV. Wira Bakti is a company which is engaged in construction services. The previous prior projects were mismatches between planning and implementation caused by several factors, the implementation timetable can not determine the estimated completion of the ongoing project, as the Schedule of Implementation Time uses a certain duration of time. Other factors which cause incompatibility between planning and implementation are problems which arise during ongoing project works such as sick labors, resignation labors, and the possibility of weather factors such as long-lasting heavy rains. Based on those problems, it is needed the solutions to answer all problems which are frequently happen in ongoing project works to overcome project planning schedule, risk management project, and risk cost project. PERT method (Program Evaluation and Review Teachnique) is used to overcome planning schedule project. HOR (House Of Risk) method is used to overcome risk management project, EMV (Expected Monetary Value) is used to calculate risk cost from each risk. Based on the results of interviews and testing, the system created is enough to assist the Field Officer (Technical) in planning the project schedule to determine the probability of the project schedule, ie whether the schedule can be used on the project. Management project risks by identifying project risks and project risk costs prior to project implementation.