Sistem Informasi Supply Chain Management Di PT. Kanvas Mulia Padalarang

PT. Kanvas Mulia adalah perusahaan yang bergerak dibidang industrial tekstil yang menghasilkan produk kain terpal dan non terpal. Permasalahan yang sering terjadi di PT. Kanvas Mulia adalah ketika memperhitungkan kebutuhan bahan baku. Apabila membeli bahan baku tidak sesuai akan ada produk yang kelebihan dan kekurangan stok. Masalah yang terjadi di hilir yaitu sering terjadi penumpukan pesanan karena perusahaan melakukan pengiriman hanya pada hari rabu dan sabtu. Ketika pesanan melebihi kapasitas kendaraan yang dimiliki mengakibatkan pengiriman dilakukan berulangkali bahkan tertunda. Berdasarkan permasalahan yang terdapat di PT. Kanvas Mulia Padalarang, maka dibutuhkan suatu sistem informasi supply chain management. Tujuan pembangunan sistem ini untuk memudahkan perencanaan produksi dan kebutuhan bahan baku yang diperlukan untuk produksi agar terhindar dari kekosongan atau penumpukan stok. Strategi supply chain yang digunakan adalah push supply chain, karena didasarkan pada kesesuaian dari rantai pasok yang terjadi di perusahaan yaitu menggunakan strategi make � to � stock. Sistem yang dibangun dari hulu (upstream) sampai hilir (downstream). Metode peramalan untuk perencanaan produksi menggunakan single moving average. Perhitungan peresdiaan bahan baku menggunakan metode pengamanan persediaan (safety stock). Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu dalam melakukan perencanaan produksi dan perhitungan kebutuhan bahan baku serta penjadwalan pendistribusian untuk menghindari penumpukan pesanan.

PT. Kanvas Mulia is a company engaged in the textile industry that produces tarpaulin and non tarpaulin products. The problems that often occur in PT. Kanvas Mulia is when taking into account the need for raw materials. When buying raw materials is not appropriate there will be products that are excess and stock shortages. Problems that occur in the downstream that is often the accumulation of orders because companies do delivery only on Wednesday and Saturday. When an order exceeds the capacity of the vehicle, the delivery is repeatedly delayed. Based on the problems contained in PT. Kanvas Mulia Padalarang, then needed a supply chain management information system. The purpose of this system is to facilitate production planning and raw material requirements needed for production to avoid void or stockpiling. Supply chain strategy used is push supply chain, because based on suitability of supply chain that happened in company that is using make-to-stock strategy. Systems built from upstream to downstream. Forecasting methods for production planning use a single moving average. The calculation of raw material peresdiaan using inventory security method (safety stock). Based on the test results can be concluded that this system has helped in the production planning and calculation of raw material requirements and scheduling distribution to avoid the buildup of orders.