Sistem Informasi Manajemen Proyek Di PT Hegar Daya

PT. Hegar Daya merupakan salah satu perusahaan konsultan swasta di Bandung yang bergerak dibidang jasa konsultansi non konstruksi. Pada tahun 2016 PT Hegar Daya mendapat kesempatan mengerjakan proyek sistem informasi manajemen penanggulangan kemiskinan. Dalam pengerjaan proyek PT Hegar Daya ternyata mengalami keterlambatan, keterlambatan tersebut terjadi karena berbagai faktor diantaranya, kompleksnya sistem yang dibangun, terjadinya kesalahan dalam melakukan pengendalian biaya dan waktu proyek yang sedang berjalan dan kesulitan dalam memperkirakan waktu dan biaya proyek yang akan di kerjakan. Berdasarkan permasalahan-permasalahan yang ada maka dibutuhkan sebuah analisis dan pembangunan sistem dengan penerapan metode yang bisa meningkatkan efektifitas dalam perencanaan dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Melihat permasalahan tersebut, maka dibutuhkan sebuah Sistem Informasi Manajemen Proyek, untuk mempermudah proses manajemen di PT Hegar Daya dalam perencanaan dan pengendalian proyek dengan melakukan analisis perencanaan estimasi waktu dan biaya proyek menggunakan Function Point. Metode Function Point digunakan untuk melakukan perhitungan estimasi tingkat kompleksitas. Sedangkan untuk pengendalian waktu dan biaya menggunakan Earned Value Management. Metode Earned Value Management digunakan karena metode ini mampu mengintegrasikan waktu dan biaya sehingga bisa mengungkapkan kinerja kegiatan. Dari hasil penelitian dan pengujian dapat ditarik kesimpulan bahwa sistem dapat membuat perencanaan perkiraaan waktu dan biaya proyek, dan sistem dapat membantu dalam pengendalian terhadap waktu dan biaya proyek yang sedang berjalan.

PT Hegar daya is one of the private consulting firms in Bandung which is engaged in non construction consultancy services. In 2016 PT Hegar Daya got a chance to work on the project poverty alleviation management information system. In project work PT Hegar Daya had a Delay, The delay occurred due to various factors which is, the complexity of the system, error in controlling the cost and time of ongoing project and difficulty in estimating the time and cost of the project that has to be done. Based on that exist problems it is necessary to takes an analysis and development system with the application of methods that could improve the effectiveness in planning and controlling the implementation of the project. Of the existing problems, then it is necessary to have Project Management Information System, to simplify the management process in PT Hegar Daya in planning and controlling project with perform planning analysis estimated project time and cost using Function Point. Function Point is use to calculation of complexity level estimation. And for controlling time and cost using Earned Value Management. Earned Value Management Method is use because it can integrate time and cost so it will reveal performance of activities that have been done. From the result of research and testing it can be deduced that system can make estimated time planning and project cost, and system can be helping in controlling time and cost of ongoing project.