Sistem Informasi Penjadwalan Dan Manajemen Risiko Proyek Fiber Optic Di PT. Era Bangun Jaya

PT. Era Bangun Jaya merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi. selama pelaksanaan proyek fiber optic ini, ada beberapa hambatan yang terjadi, diantaranya timeplan yang dibuat selama ini hanya berupa list pekerjaan yang menyertakan tanggal mulai dan tanggal selesai, pencatatan risiko jarang dilakukan yang mengakibatkan kurang jelasnya biaya yang dikeluarkan mengakibatkan mendapatkan denda karena keterlambatan tidak disertai dengan data pencatatan risiko yang terjadi, penangannan risiko sudah ada tetapi tidak dilakukan pencatatan penanganan risiko yang mengakibatkan site manager akan menghubungi project manager. Berdasarkan permasalahan yang ada, maka dibutuhkan sebuah Sistem Informasi Manajemen Proyek untuk menangani penjadwalan, dan manajemen risiko risiko. Metode Critical Path Method (CPM) digunakan untuk perencanaan jadwal dan menemukan jalur kritis suatu proyek. Sedangkan untuk mengidentifikasi risiko beserta tingkat risiko yang muncul menggunakan metode Probability Impact Matrix (PIM), dan untuk menghitung biaya dari masing-masing risiko menggunakan metode Expected Monetary Value (EMV). Berdasarkan hasil wawancara dan pengujian, sistem yang dibuat sudah cukup membantu Project Manager dalam perencanaan penjadwalan berdasarkan history proyek sebelumnya dan dapat menganalisis pekerjaan mana yang tidak dapat ditunda., dan memanajemen risiko proyek sehingga risiko dan hambatan yang muncul selama pengerjaan proyek dapat diidentifikasikan dengan baik, sehingga dapat mempersiapkan tindakan penanganan di setiap risikonya.

PT. Era Bangun Jaya is one of the companies engaged in construction. During the implementation of this fiber optic project, there are several obstacles that occur, such as timeplan that be made during this is just a list of jobs that include the start date and end date, the recording of risk is rarely done which results costs incurred lack of clear that resulting in a penalty due to the delay is not accompanied by data on risk recording that occurred, risk handling already exists but not done recording of risk handling that makes the site manager have to contact the project manager. Based on the existing problems, a Project Management Information System is needed to handle scheduling and risk management. The Critical Path Method (CPM) is used to schedule planning and find the critical path of a project. Meanwhile, to identify risks along with emerging risk levels using the Probability Impact Matrix (PIM) method, and to calculate the cost of each risk using the Expected Monetary Value (EMV) method. Based on the results of interviews and testing, the system created is enough to assist the Project Manager in scheduling planning based on previous project history and can analyze which jobs can not be delayed, and manage project risk so that risks and obstacles that arise during project work can be well identified, so that it can prepare handling actions at every risk.