Sistem Informasi Manajemen Proyek Di PT. Yudha Perkasa Utama

PT. Yudha Perkasa Utama merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa konstruksi. Selama pengerjaan proyek banyak mengalami hambatan yang terjadi sehingga mengalami keterlambatan dari jadwal yang direncanakan, karena kurangnya pengawasan oleh project manager terhadap waktu dan biaya. Faktor risiko yang muncul sering terabaikan karena kesulitan dalam memanajemen risiko serta kurangnya komunikasi, sehingga mengakibatkan pekerjaan berjalan tidak sesuai yang diharapkan. Meninjau dari permasalahan tersebut, maka dibutuhkan Sistem Informasi Manajemen Proyek di PT. Yudha Perkasa Utama berbasis website, untuk mendukung proses manajemen proyek dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek dengan melakukan analisis perencanaan jadwal menggunakan Critical Path Method (CPM), pengendalian waktu dan biaya menggunakan Earned Value Management (EVM), analisis risiko secara kualitatif menggunakan Probability Impact Matrix (PIM) dan untuk manajemen komunikasi menerapkan fitur komunikasi. Dengan dibangunnya Sistem Informasi Manajemen Proyek ini membantu site manager dalam perencanaan penjadwalan untuk analisa pekerjaan kritis dan pengendalian waktu dan biaya proyek, membantu project manager dalam memanajemen risiko dan membantu project manager, site manager dan bagian administrasi dalam melakukan manajemen komunikasi proyek.

PT. Yudha Perkasa Utama is a company range on construction services. During the working of the project many experience obstacles so that experiencing a delay of the planned schedule, due to the deficiency of control by project manager on time and cost. The risk factor often overlooked because of the complication in risk management as well as less of communication, cause of it a job can�t running according to expectation. Consider of the problem, it is required Project Management Information System at PT. Yudha Perkasa Utama based on website, to support the project management process on the project planning, the execution, also controlling project by analysis planning schedule using Critical Path Method (CPM), time and cost management using Earned Value Management (EVM), qualitative risk analysis using Probability Impact Matrix (PIM) also for communication management adjust by communication features. This Project Management Information System has contribute to assist the site manager to planning schedule for the critical job analysis also control time and cost of the project, help the project managers on manage the risk also help the project managers,the site managers and the administrative departments doing the project communication management.