Model Kinerja Karyawan Melalui Pemberdayaan Karyawan Dan Efikasi Diri Pada PT. BPR Arthaguna Mandiri

Perkembangan dunia perbankan saat ini telah berkembang sangat pesat, banyak perbankan yang berdiri pada saat ini, salah satunya PT. BPR Arthaguna Mandiri yang baru saja berdiri namun memiliki keunggulan dengan pada perbankan lainnya. Dapat dilihat dari hasil wawancara mengenai pemberdayaan karyawan cenderung mendukung tujuan perusahaan dan efikasi diri belum cukup mendukung tujuan perusahaan dan kinerja karyawan belum berorientasi pada pencapaian tujuan perusahaan. Metode analisis yang di gunakan pada penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dan verifikatif. Metode penarikan sample yang di gunakan adalah sampling jenuh yang terdiri dari 62 responden. Hasil teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner, wawancara dan observasi. Metode analisis yang di gunakan yaitu analisi regresi berganda dengan melakukan uji T parsial dan uji F simultan. Hasil penelitian deskriptif yang membuktikan bahwa pemberdayaan karyawan belum terberdayakan dengan baik selain itu efikasi diri yang belum cukup mendukung tujuan perusahaan dan kinerja karyawan yang belum berorientasi pada pencapaian tujuan perusahaan, selanjutnya hasil penelitian verifikatif menunjukan bahwa pemberdayaan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, efikasi diri berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan yang di pengaruhi oleh positif dan negatif, dari kedua variabel yang mempengaruhi pemberdayaan dan efikasi diri secara simultan dipengaruhi oleh variabel kinerja karyawan.

The development of the banking world today has grown very rapidly, many banks that stands at this time, one of them PT. BPR Arthaguna Mandiri which just stand but has advantages with othe banks. Can be seen from the results of interviews about employee empowerment tend to support company goals and seld-efficacy is not enough to support the company�s goals and employee performance has not oriented to the achievement of the objectives of the company. The methods of analysis used in this research is descriptive and verification method. Sampling method used is saturated sampling consisting of 62 respondents. The result of data collection thechniques through distribution of questionnaires, interviews and observation. The methods of analysis used multiple regression analysis by doing partial T test and simultaneous F test. The results of descriptive research that proves the employee empowerment has not been well empowered besides that, the self-efficacy are not yet enough support company goals and performance of employee who have not been oriented to the achievement of the objectives of the company, next verification research results indicate that the employee empowerment effect significantly to employee performance, self-efficacy has significant effect on employee performance and that is influence by positive and negative, from the two variables that affect the empowerment and self-efficacy are simultane influenced by employee performance variables.