Manajemen Proyek Manufaktur Di CV. Sumber Alam Marmer

CV. Sumber Alam Marmer merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufakturing yaitu pembuatan bahan marmer menjadi produk baru, akan tetapi terdapat masalah pada penjadwalan produksi pesanan (proyek) yang mengalami penundaan pengerjaan dikarenakan pengerjaan dilakukan bersamaan dalam satu waktu dengan produksi perhari sehingga mengakibatkan produksi pesanan (proyek) menjadi kurang maksimal. Kurangnya analisis risiko pada saat pengerjaan yang salah satu contohnya rusaknya bahan marmer hal tersebut mempengaruhi biaya dimana dana yang dianggarkan tidak sesuai dengan yang direncanakan. Minimnya pengalaman manajer proyek dalam menangani produksi pesanan (proyek) manjadi masalah tersendiri yang di hadapi ketika terdapat masalah penundaan pengerjaan sehingga sulit dalam melakukan pengendalian produksi pesanan (proyek). Berdasarkan pemaparan masalah yang dihadapi perusahaan CV. Sumber Alam Marmer maka dibutuhkan suatu manajemen proyek manufaktur yang dapat membantu dalam melakukan perencanaaan penjadwalan, manajemen risiko dan pengendalian dengan menggunakan metode Program Evaluation and Review Technique (PERT), Probablity Impact Matrx (PIM), Expected Monetery Value (EMV) dan Earned Value Management (EVM). Dari hasil penelitian dan pengujian dapat di tarik kesimpulan bahwa sistem manajemen proyek manufaktur ini dapat membuat penjadwalan, mengindentifikasi risiko dan menilai risiko secara kualitatif maupun kuantitatif serta melakukan pengendalian dan memperkirakan waktu pengerjaan serta biaya yang dikeluarkan pada produksi pesanan (proyek).

CV. Sumber Alam Marmer resources is a company engaged in manufacturing, namely manufacture of marble materials into new products, but there is a problem in scheduling production orders that are experiencing delays due to workmanship workmanship carried out simultaneously at same time with daily production resulting in production order to be insufficient. Lack of risk analysis at time of manufacture one example of defective materials such marble affect costs where funding budgeted is not as planned. Lack of experience of project manager in handling production orders (project) into its own problems in dealing with problem when there are delays in work so hard in controlling of production orders Based on exposure of issues facing company CV. Sumber Alam Marmer sources then it needs a manufacturing project management that can help in doing perencanaaan scheduling, risk management and control by using method of Program Evaluation and Review Technique, Matrx Probablity Impact, Expected Monetery Value and Earned Value Management. From the results of research and testing it can be concluded this manufacturing project management system can make scheduling, identify risks and assess qualitative as well as quantitative risk as well as controlling and estimate time and workmanship costs incurred in production order.