Sistem Informasi Manajemen Proyek Penelitian Amdal Di PT. Artama Interkonsultindo

PT. Artama Interkonsultindo adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang penyedia jasa konsultan. Berdasarkan hasil wawancara dengan Team Leader Proyek, permasalahan yang terjadi adalah masih sulit mengetahui ketergantungan antar pekerjaan, sehingga menghambat waktu mulai pekerjaan selanjutnya yang tidak memerlukan pekerjaan sebelumnya. Analisis risiko yang kurang membuat pekerjaan terhambat dalam pengerjaan, mengakibatkan terhambatnya progress proyek. Durasi waktu sewa barang yang kurang serta harga barang yang tidak menentu mengakibatkan pembengkakan biaya dari anggaran biaya yang sudah ditetapkan. Metode yang dapat diterapkan pada proses manajemen proyek yaitu CPM, PIM, dan EVM. CPM adalah metode analisis jaringan kerja proyek untuk melihat keterkaitan antar pekerjaannya. PIM adalah salah satu metode untuk manajemen risiko yang menggunakan 2 parameter yaitu probabilitas kemunculan risiko dan dampak yang ditumbulkan oleh risiko. EVM adalah metode pengendalian biaya dan waktu untuk memberikan gambaran tentang kondisi kelangsungan proyek. Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah sistem informasi manajemen proyek yang dibangun dapat membantu mengatasi masalah yang terjadi dalam proses manajemen proyek di PT. Artama Interkonsultindo.

PT. Artama Interkonsultindo is a consulting service providers company founded in 1991. Based on the interview with The Team Leader of the project, the problems during the research is still hard to know the dependence between the job, so the job can be delayed, because the job didn�t need to wait the previous job to finished. The another one is lack of Risk Analysis make the job obstructed, this problem can make the project progress delayed. Then the wrong supply rent time duration and the erratic price of the supply, make the cost is over than the budget. Some method which use in this Project Management is CPM, PIM, and EMV. CPM (Critical Path Method) is a method to tell the user which job is linked each other. PIM (Probability Impact Matrix) is risk management method which is use 2 parameter, risk probability and risk impact. EVM (Earned Value Management) is cost and time control method to give the user about the progress. The conclusions is the Project Management Information System at PT. Artama Interkonsultindo can help to overcome the problems in project management progress.