Sistem Informasi Manajemen Proyek CV. Cahari Utama

CV Bahari Utama merupakan sebuah perusahaan yang berpengalaman mengerjakan banyak proyek konstruksi. Namun tidak sedikit ketika proyek berjalan mengalami hambatan dalam pengerjaannya seperti jadwal dan biaya yang tidak sesuai rencana, salah satu contohnya adalah proyek Pemagaran SMAN 5 Garut. Dalam pengerjaan proyek Pemagaran SMA 5 Garut waktu pengerjaan proyek tidak sesuai dengan perencanaannya, hal ini terjadi karena kesalahan perhitungan estimasi biaya dan waktu proyek dan kurang efektifnya sumber daya manusia yang menangani serta tidak adanya manajemen resiko. Berdasarkan permasalahan yang timbul, maka dibutuhkan analisis penjadwalan menggunakan Metode Critical Path Method, analisis estimasi waktu dan biaya proyek menggunakan Metode Earned Value Management (EVM) serta membutuhkan manajemen resiko untuk menangani dan menghitung resiko yang mungkin terjadi menggunakan metode Earn Monetary Value (EMV) Berdasarkan hasil analisis penjadwalan yang telah dilakukan, proyek Pemagaran SMAN 5 Garut mengalami percepatan dalam pengerjaan jadwal proyeknya, percepatan tersebut diiringi dengan biaya yang dikeluarkan lebih besar dari yang direncanakan, meskipun mengeluarkan biaya yang lebih besar, tetapi pada saat penyelesaian proyek biaya yang dikeluarkan sama dengan nilai kontrak. Resiko yang mungkin terjadi ketika proyek berjalan sudah dapat diidentifikasi dan dihitung berapa biaya yang harus dikeluarkan.

CV. Bahari Utama is an experienced construction company, they doing a lot of construction projects. However, when the project runs its faces some obstacles in the process such as the schedule and the cost is not according to plan, one example is the Fencing Project SMAN 5 Garut. When Fencing Project SMAN 5 Garut execute the timeline is not in accordance with the planning, this occurs because of a calculation error cost estimates and time of the project and the lack of effective human resource handle as well as the absence of risk management. Based on the problems, the company required scheduling analysis using Critical Path Method, analysis of the estimated project time and cost using the method of Earned Value Management (EVM) as well as the need of risk management to manage risks that may occur using methods Earn Monetary Value (EMV). Based on the analysis of scheduling has been done, the project Fencing SMAN 5 Garut has an acceleration in the execution schedule of the project, the acceleration is accompanied by the costs were greater than planned, although the cost is higher, but at the time of completion of the project costs equal to contract value. Risks that may occur when the project running can be identified and quantified how much it costs to be incurred.