Sistem Manajemen Proyek Di CV. Anaking Jimat Awaking

CV. ANAKING JIMAT AWAKING merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang penyedia jasa kontruksi diantaranya bidang pembangunan, pengembangan, pelaksanaan proyek. Dalam pelaksanaan proyek yang dikerjakan terdapat permasalahan yang disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya penjadwalan yang sudah ada kurang spesifik karena tidak menunjukan hubungan antar kegitan satu dengan kegiatan lainnya, kurang diperhatikannya resiko � resiko yang dapat mempengaruhi berjalanya proyek, serta proses estimasi waktu dan biaya yang dilakukan perusahaan tidak menunjukan hubungan antara kegiatan yang telah dicapai dilapangan dengan biaya yang telah dikeluarkan. Berdasarkan permasalahan yang ada maka dibutuhkan suatu sistem manajemen proyek yang dapat membantu dalam keberlangsungan proyek. Berdasarkan permasalahan yang telah diuraikan diatas, maka untuk mangatasi permasalahan tersebut dibutuhkan suatu metode diantaranya metode Precedence Diagraming Methode (PDM) sebagai metode untuk penjadwalan proyek, metode Probability Impact Matrix (PIM) untuk menganalisis peluang munculnya resiko dan dampaknya dan metode Earned Value Management (EVM), metode EVM merupakan suatu metode yang memudahkan dalam pengendalian estimasi biaya dan waktu proyek. Dari penelitian ini menghasilkan Sistem Manajemen proyek yang dapat membantu dalam penjadwalan proyek, membantu menganalisa resiko yang ada dilapangan yang berdampak negatif pada pelaksanaan proyek dan mempersiapkan penanganannya, dan membantu dalam estimasi biaya dan waktu pengerjaan proyek.

CV. ANAKING JIMAT AWAKING is one company that is engaged in construction services provider among the field of construction, development, implementation of the project. In the implementation of the project is done there are the problems caused by several factors, including the scheduling of existing not specific enough because it does not show the relationship between the activity of the other activities, lack of attention to the risks - risks that can affect berjalanya project, as well as the estimation process time and cost to do the company does not show the relationship between the activities that have been achieved in the field with the costs incurred. Based on the existing problems will be needed a project management system that can help in the continuation of the project. Based on the problems described above, it is to mitigate these problems need a method include methods Precedence Diagraming Method (PDM) as a method for project scheduling, methods Probability Impact Matrix (PIM) to analyze the probability of the emergence of risks and impacts and methods of Earned Value Management (EVM ), methods of EVM is a method that facilitates the control of the project cost estimates and time. This research resulted in the application of project management system that can help in scheduling the project, helping to analyze the risks that exist in the field that have a negative impact on project implementation and prepare the appropriate responses, and assist in the estimation of the cost and time of execution of the project.