Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Putra Pratama

CV. PUTRA PRATAMA merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang kontruksi diantaranya bidang pembangunan, pengembangan, perencanaaan, dan pelaksanaan tender proyek. Saat ini penjadwalan yang dilakukan tidak menunjukan hubungan antar setiap kegiatan dalam proyek, ditambah lagi tidak adanya jaringan penjadwalan proyek untuk mengidentifikasi aktifitas penting yang memiliki dampak besar pada jadwal proyek, yang akibat dari itu semua sehingga sulit untuk mengetahui dampak yang ditimbulkan oleh keterlambatan suatau kegiatan proyek terhadap jadwal keseluruhan proyek dan Terabaikannya risiko � risiko yang kemungkinan berdampak negatif atau menggangu pada pelaksanaan proyek. Berdasarkan permasalahan yang ada, maka dibutuhkannya suatu sistem infomasi manajemen proyek yang dapat membantu dalam memonitoring dan mengendalikan pelaksanaan sebuah proyek. Berdasarkan permasalahan yang telah diuraikan diatas, maka untuk mangatasi permasalahan tersebut dibutuhkan suatu metode, diantaranya dalam perencanaan proyek terdiri dari dua tahap yaitu penjadwalan proyek menggunakan metode Precedence Diagraming Method (PDM) dan dalam menganalisa peluang munculnya risiko dan dampaknya terhadap pekerjaan proyek menggunakan metode Probability Impact Matrix (PIM), dan dalam pengendalian proyek menggunakan motode Erned Value Management (EVM) digunakan untuk memudahkan dalam estimasi biaya dan waktu proyek. Dari penelitian ini menghasilkan Sistem Informasi Manajemen proyek yang dapat membantu dalam penjadwalan proyek mengetahui dampak yang ditimbulkan oleh keterlambatan suatu kegiatan proyek, membantu mengetahui risiko yang mungkin akan berdampak negatif pada pelaksanaan proyek dan mempersiapkan solusi penanganannya dan membantu dalam mengestimasi biaya dan waktu pengerjaan proyek.

CV. PUTRA PRATAMA is a company engaged in the development fields including construction, development of planning and implementation of the project tender. Currently the scheduling is done do not show the relationship between each of the activities in the project, plus the absence of network scheduling a project to identify the activities that are important that have a huge impact on the project schedule, the result of it all so it is difficult to know the impact of the delay suatau project activities the overall project schedule and Neglect of risks - risks that may negatively affect or interfere with the implementation of the project. Based on the existing problems, hence the need for a project management information system to assist in monitoring and controlling the execution of a project. Based on the problems described above, it is to mitigate these problems need a method, among others in the planning of the project consists of two stages project scheduling methods Precedence Diagraming Method (PDM) and in analyzing the chances of the emergence of risks and their impact on project work using Probability Impact Matrix (PIM), and in project control using motode Erned Value Management (EVM) is used to facilitate the estimation of project costs and time. This research resulted in the Management Information System project that can assist in scheduling the project knowing the impact caused by the delay of a project activity, help identify risks that may have a negative impact on project implementation and prepare treatment solutions and help in estimating the cost and time of execution of the project