Sistem Manajemen Proyek Pumping Unit di PT Imeco Inter Sarana

PT Imeco Inter Sarana merupakan perusahaan kontraktor yang bergerak di bidang usaha jasa konstruksi dalam penyediaan pompa angguk. Pompa Angguk atau Pumping Unit (PU) adalah peralatan buatan yang bergerak naik turun untuk mengangkat minyak bumi ke permukaan. Permasalahan-permasalahan yang sering terjadi di PT Imeco adalah perencanaan penjadwalan yang dilakukan tidak menunjukkan hubungan ketergantungan antar pekerjaan, sehingga sulit untuk menentukan jadwal yang tidak dapat ditunda pengerjaannya, serta pelaksanaan proyek yang tidak selalu sesuai jadwal atau proyek bisa ada sewaktu-waktu, sehingga mengakibatkan keterlambatan penyelesaian proyek. Berdasarkan permasalahan-permasalahan yang ada pada saat ini di PT Imeco Inter Sarana, maka dibutuhkannya suatu pembangunan sistem dalam perencanaan dan pengawasan pengerjaan proyek menggunakan sistem manajemen proyek. Tujuan pembangunan sistem manajemen proyek ini memudahkan perencanaan proyek serta membantu dalam pengawasan pengerjaan proyek agar sesuai dengan estimasi dan rancangan awal proyek. Metode yang digunakan adalah Critical Path Method (CPM) dalam perencanaan dan penjadwalan proyek dengan memperlihatkan hubungan antar kegiatan untuk menentukan jadwal yang tidak dapat ditunda pengerjaannya. Metode Earned Value Management (EVM) untuk pengawasan pengerjaaan proyek agar sesuai dengan perencanaan. Metode Probability and Impact Matrix (PIM) untuk mengetahui tingkat kepentingan resiko berdasarkan kemungkinan dan dampak yang akan terjadi. Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu dalam pembuatan perencanaan dan pengawasan pengerjaan proyek untuk menentukan kesesuaian estimasi dan rancangan awal proyek.

PT Imeco Inter Sarana is the company contractors who working in the area of business construction services in the provision of pumping unit. Pumping Unit (PU) is an artificial moving equipment up and down to lift the oil to the surface. The problems that often occurring in PT Imeco is planning scheduling were not show the relation between work activities, then so difficult to determine the work schedule that cannot be delayed, and the implementation of a project that did not always on schedule or there will be a project at any time, as a result the project too late to finished. Based on the problems that occurring at this time, then it needs system development in planning and monitoring of the project using project management system. Development goals project management system is facilitate in planning project and assist in monitoring the project to accordance with estimated and the plan the beginning of the project. Using the Critical Path Method (CPM) in planning and scheduling project to showing the relationship between activities to determine the schedule that cannot be delayed. Earned Value Management (EVM) method for monitoring the project to fit with the planning. Probability and Impact Matrix (PIM) method to find out the importance risk based on possibilities and the impact of what will happens in the project. Based on the test results it can be concluded that the system is already helping in manufacture planning and monitoring the project to determine time estimates and project planning.