Sistem Manajemen Proyek Di CV Nusantara Technology

CV.Nusantara Technology merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang Teknologi Informasi (TI). Saat ini CV.Nusantara Technology mendapat kesempatan untuk mengerjakan proyek Seleksi Penerimaan Calon Taruna (SIPENCETAR). Dalam pengerjaan proyek CV.Nusantara Technology sering mengalami keterlambatan , keterlambatan tersebut di sebabkan oleh beberapa faktor, yaitu : Kompleknya sistem yang dibangun, terjadi kesalahan perhitungan estimasi biaya dan waktu proyek, tidak diperhatikannya scope atau lingkup pekerjaan yang telah disepakati, kurang efektifnya sumber daya manusia yang menangani serta tidak adanya pencacatan resiko yang akan dihadapi dan cara penanganannya. Berdasarkan permasalahan-permasalahan yang ada maka dibutuhkan sebuah analisis dan pembangunan sistem dengan penerapan metode yang bisa meningkatkan efektifitas dalam mengendalikan pelaksanaan proyek. Metode Function Point digunakan untuk melakukan perhitungan estimasi tingkat kompleksitas. Metode Earned Value Management(EVM) digunakan untuk melakukan pengendalian waktu dan biaya proyek, EVM digunakan karena metode ini mampu mengintegrasikan waktu dan biaya sehingga bisa mengungkapkan kinerja kegiatan. Manajemen scope digunakan untuk membatasi ruang lingkup pekerjaan agar pekerjaan tetap sesuai dengan yang direncanakan, manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dengan metode RACI untuk mengetahui pekerjaan dan tanggung jawab setiap stakeholder Sedangkan untuk melakukan penilaian dengan menggabungkan peluang munculnya resiko dan dampaknya digunakan metode metode Probality Impact Matrix(PIM). Berdasarkan uraian hasil penelitian dan analisis yang telah dilakukan, diharapkan Sistem Manajemen Proyek di CV.Nusantara Technology dapat membantu Project Manager dalam mengendalikan proyek yang ditanganinya sehingga proyek dapat terselesaikan tepat waktu sesuai dengan biaya tyang direncanakan.

CV.Nusantara Technology is a company engaged in Information Technology (IT). Currently CV.Nusantara Technology had the opportunity to work on projects Midshipman Candidate Admission Selection (SIPENCETAR). On the project CV. Nusantara Technology are experiencing delays, the delay is caused by several factors: complexity of the system is built, there was an error calculating the estimated cost and the project timing, had not noticed scope or the scope of work that has been agreed, not effective the human resources to handle and the entry of risks to be faced and how to handling. Based on the own problems then needs some analysis and development system with the application of methods that can increase effectiveness in controlling the implementation of the project. Function Point method used to calculation of estimated, levels complexity. Earned Value Management (EVM) Methods is used to control the timing and cost of the project, EVM is used because this method is able to integrate the time and costs so that it can express the performance of activities. The management scope is used to limit the scope of work that a regular job as planned, the management of Human Resources (HR) with the method RACI to know the work and responsibilities of each stakeholder Meanwhile, to make judgments by incorporating opportunities for the emergence of risks and impacts is used method method probality Impact Matrix (PIM). Based on the description of the results of research and analysis has been done, it is expected Project Management System in CV.Nusantara Technology can assist the Project Manager in controlling the project that they handle so that the project can be completed on time in accordance with the cost tyang planned.