Sistem Pengawasan dan Pengendalian Produksi di PT. Daenong Global

PT.Daenong Global merupakan perusahaan milik swasta yang bergerak di bidang produksi garment. Permasalahan yang saat ini ada di PT.Daenong Global yaitu belum memiliki sistem yang mampu mengawasi stok bahan baku yang siap diproduksi dan mengawasi jumlah barang hasil produksi secara langsung. Saat ini proses penjadwalan produksi yang dilakukan adalah first in firts out dan dalam menentukan jumlah mesin masih menggunakan perkiraan manager produksi, hal ini mengakibatkan sering terjadinya keterlambatan proses produksi. Berdasarkan permasalahan yang telah diuraikan, solusi untuk proses pengawasan yang dilakukan oleh factory manager dan manager produksi yaitu menggunakan metode dashboard. Metode yang digunakan untuk mengetahui jumlah barang hasil produksi bulan selanjutnya menggunakan metode single exponential smoothing. Sedangkan solusi untuk penjadwalan akan menggunakan metode PERT, dimana waktu proses akan dihitung berdasarkan kinerja mesin. Penjadwalan produksi akan membantu dalam mengetahui berapa lama proses produksi dan jumlah mesin yang harus digunakan. Adapun penggunaan pendekatan analisis perangkat lunak pada penelitian ini menggunakan pendekatan analisis terstruktur.Berdasarkan hasil pengujian black box dan pengujian beta, maka diperoleh kesimpulan sistem pengawasan dan pengendalian produksi yang dibangun sudah dapat membantu manager produksi dan factory manager dalam mengawasi bahan baku yang siap diproduksi dan jumlah barang hasil produksi. Selain itu, sistem pengawasan dan pengendalian produksi sudah dapat membantu dalam mengetahui berapa lama proses produksi serta mengetahui jumlah mesin yang harus digunakan.

PT. Daenong Global is a privately-owned company active in garment production. The problem in PT. Daenong Global is that they do not have any system which could control the material stock ready to be produced and control amount of manufactured goods directly. Currently, the production scheduling process uses first in first out and in deciding the amount of machines, they still use estimated production manager, it causes the late production process frequently.According to the problem which has been explained, the solution for the control process done by the factory manager and the production manager uses the dashboard method. The method used to find out the amount of manufactured goods on the next month using single exponential smoothing method. Whereas the solution for the scheduling uses PERT method, which is the time process calculated based on the machine performance. The production scheduling will help in finding out how much time needed for production process and amount of machine used. The software analysis approach in this research uses structured analysis approach. Based on the result of black box test and beta test, it can be concluded that supervision system and production control developed can help the production manager and factory manager in controlling the material which is ready to be produced and the amount of manufactured goods. Furthermore, the supervision system and production control can help to find out how much time needed in production process and find out the amount of machine which should be used.Keywords: Supervision, Controlling, Scheduling, Estimating, Production, Single exponential smoothing, PERT.