Sistem Informasi Manajemen Risiko Proyek Di Pt. Pulo Damar Abadi

PT. PULO DAMAR ABADI merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pelaksanaan proyek, kontraktor, perdagangan (barang atau jasa), dan mekanikal serta elektrikal. Perusahaan memiliki permasalahan dalam perencanaan risiko sehingga Penanggung Jawab Teknik kesulitan dalam mengidentifikasi dan menentukan tingkat kepentingan risiko. Permasalahan selanjutnya yaitu Penanggung Jawab Teknik kesulitan dalam pengawasan risiko sehingga terjadi ketidaksesuaian antara realisasi dan perencanaan proyek. Solusi dari permasalahan perencanaan risiko menggunakan metode Probablity Impact Matrix (PIM) untuk identifikasi tingkat kepentingan risiko dan metode Expected Monetery Value (EMV) untuk identifikasi biaya risiko. Solusi dari pengawasan risiko menggunakan metode Earned Value Management (EVM) untuk pengendalian biaya dan waktu proyek. Dilihat dari hasil pemaparan permasalahan diatas, dibutuhkan sistem informasi manajaemen risiko di PT. PULO DAMAR ABADI yang dapat membantu Penanggung Jawab Teknik dalam perencanaan risiko dan pengawasan risiko. Dari hasil penelitian dan pengujian dapat ditarik kesimpulan bahwa sistem manajemen risiko proyek ini dapat membantu Penanggung Jawab Teknik dalam mengidentifikasi tingkat kepentingan risiko dan perhitungan biaya risiko berdasarkan proses perencanaan risiko. Sistem manajemen risiko proyek ini juga dapat membantu dalam pengawasan risiko berdasarkan fungsional hasil evaluasi proyek.