Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dan Implikasinya Pada Komitmen Organisasi (Pada Dinas Perkebunan Jawa Barat)

Penelitian ini dilakukan pada Dinas Perkebunan Jawa Barat. Fenomena yang terjadi hanya beberapa kepala sub bagian yang ikut serta dalam partisipasi anggaran. Hal ini disebabkan beberapa kepala sub masih disibukan dengan pekerjaan pokok berdasarkan bidangnya. Kepala sub keuangan mengumpamakan 7 dari 10 kepala sub bagian yang terlibat. Akibatnya kurangnya partisipasi dari masing-masing kepala sub bagian akan mempengaruhi jadwal untuk merealisasikan anggaran tidak tepat waktu. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui implikasi partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran dan implementasinya pada komitmen organisasi.br /

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif. Metode deskriptif digunakan untuk mengetahui gambaran masing masing Variabel yang diteliti. Sedangkan verifikatif dengan analisis jalur digunakan untuk mengetahui hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Snjangan Anggaran terhadap Komitmen Organisasi. Untuk mengetahui Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran dan implikasinya pada Komitmen Organisasi digunakan uji statistik. Pengujian statistik yang digunakan adalah perhitungan korelasi Person Product Moment, koefisien determinasi, uji hipotesis dengan menggunakan software SPSS 17.0 for windows.br /

Hasil penelitian menunjukan Pelaksanaan Partisipasi Anggaran di Dinas Perkebunan Jawa Barat tergolong baik, karena cukup banyak pegawai yang terlibat walaupun tidak semua. Untuk Senjangan Anggaran yang terjadi di Dinas Perkebunan Jawa Barat tergolong baik, namun indikator subjektif menunjukan bahwa tidak semua informasi yang diberikan pegawai untuk kepentingan anggaran subjektif. Dan komitmen organisasi di Dinas Perkebunan Jawa Barat tergolong cukup baik, indikator kinerja menunjukan hampir semua pegawai berkontribusi bagi perkembangan instansi.

The research was conducted in West Java Plantation Office. The phenomenon that occurs only a few sub-section heads who participated in the participatory budget. This is due to several sub-heads are still busy with main job based on his field. Chief financial sub likens 7 out of 10 sub-section head involved. Consequently the lack of participation of each sub-section head will affect the timetable for the realization of the budget is not timely. The purpose of this study is to determine the implications of budgetary participation on budget gap and its implementation on organizational commitment. The method used in this research is descriptive method and verifikatif. Descriptive methods are used to find a picture of each variable studied. While verifikatif with path analysis used to determine the relationship between Budget Participation and Budget Snjangan of Organizational Commitment. To determine the influence of Budget Participation Against Budget gap and its implications on statistical tests used Organizational Commitment. The test statistic used is the calculation of Person Product Moment correlation, coefficient of determination, hypothesis test using the software SPSS 17.0 for windows. The results showed the Budget Implementation Participation in West Java Plantation Office classified as good, because many employees are involved, although not all. For the budget gap that occurred in West Java Plantation Office classified as good, but the subjective indicators show that not all information given to the interests of employees subjective budget. And organizational commitment in the Plantation Office of West Java is quite good, the performance indicators show almost all employees contribute to the development.